绩效管理：经理和员工的对话
简介： 绩效管理是一个完整的系统，具备完善的工作流程，它不是经理对员工做某事，也不是简单的绩效考核，而是经理和员工的对话过程，绩效管理的成败与否的关键在于经理和员工的沟过程，在于过程的连续性与有效性。
文档关键字： 绩效管理,绩效目标,职务说明书
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职位管理与绩效管理
简介：一、职位体系的设计思路 二、职位聘任的具体规则 三、职位管理的应用
文档关键字： 职位管理,,绩效管理,,职位体系
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高绩效工作环境的八大指标
简介： 美国劳工部的专家用几年时间研究了40家全球500强美国企业，提炼出８大项、55单项组织获得高绩效的因素。最近，该项成果被劳工部面向全国的企业推荐，众多的企业开始以这些指标来检讨自己的管理素质，改善企业的管理流程和方法，并因此获益。
文档关键字： 高绩效工作环境,指标
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6139-成功实施绩效管理的八个关键点
简介：6139-成功实施绩效管理的八个关键点
文档关键字： 绩效管理,绩效
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论企业人力资源管理中激励机制的运用
简介： 激励是个体与环境相互作用的结果，是通过努力来实现组织目标的意愿，激励可以帮助管理者在拟订激励制度时，就能从整体上把握企业的现状和想达到的目标，从而使众多的激励措施、方案和制度之间相互衔接、补充和支持，赢得整体的激励效果。国内外..
文档关键字： 激励,,绩效考核,薪酬
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目标管理的应用非常广泛
简介：目标管理的应用非常广泛，很多人将它作业务种计划和控制的手段，还有人将它当成一种激励员工或评价绩效的工具。的确，目标管理是一种基本的管理技能，它通过划分组织目标与个人目标的方法，将许多关键的管理活动结合起来，实现全面、有效的管理。
文档关键字： 目标管理
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绩效考核周期宜短不宜长
简介： 有些中小型企业为了节省人力成本，不设专职的考核机构和考核岗位，将考核职能放在企业规划部门或人力资源部门，每年考核一次或两次。我们不难理解企业家们的良苦用心，但这样的绩效考核与我们建立现代企业考核机制，达到改进绩效的基本目的还..
文档关键字： 绩效考核周期
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绩效＝能力×激励
简介： 绩效＝能力×激励。一个人的工作成绩决定于其个人能力和激励水平两个因素的合成量。在能力一定的情况下，激励水平的高低将决定其工作成绩的大校而企业的激励机制是否对员工产生了影响，取决于激励政策是否能满足员工的需要，其中精神激励是十分..
文档关键字： 绩效,能力,激励
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以胜任力模型完善研发技术人员的绩效评价系统
简介：一、胜任力模型领域的研究成果综述及与员工绩效的关系； 二、基于胜任力模型的绩效评价系统的优点； 三、研发技术人员工作特点分析； 四、如何实施基于胜任力模型的绩效评价； 五、结语；
文档关键字： 胜任力模型,,绩效评价系统,绩效评价
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