绩效与薪酬的凄美“婚姻”
简介： 从表面的意义上理解，绩效考核的结果是发放绩效奖金的主要依据，也是企业人力资源管理的一个基本逻辑。干多少活、拿多少钱、天经地义。于是，在众多的企业中，绩效与薪酬总是相伴而行，上演着一幕幕凄美的“爱情“故事。
文档关键字： 绩效,薪酬
级别：| 积分：0 分 | 大小：26.00KB | 下载：5380次 | 上传：2013-01-13
卓越绩效管理模式-以顾客和市场为中心
简介：以顾客和市场为中心； 企业存在的理由； 创造价值的三素； 客户经济时代的到来； 顾客与市场的了解； 顾客关系与顾客满意度；
文档关键字： 绩效管理模式,绩效管理,顾客,市场
级别：| 积分：60 分 | 大小：1.70MB | 下载：5531次 | 上传：2012-08-31
J公司绩效评价现状分析及改进研究
简介： 本论文通过对J公司绩效评价现状进行分析,针对其中存在的问题,通过导入BSC绩效评价方法加以改进研究。通过对J公司经营策略及目标进行分解,构建了公司、部门、员工的BSC绩效评价指标体系,实现了财务指标与非财务指标、内部指标与外部指标、短..
文档关键字： 绩效评价,BSC,绩效指标
级别：| 积分：60 分 | 大小：826.00KB | 下载：5550次 | 上传：2012-09-05
德才兼备：成为任何组织都愿意重用的人才
简介：德才兼备是全世界无数组织千百年来都遵循的价值观、人才观，其本质是要求员工的一切行为都要做到有德、有才，两者兼备，不可缺一，而且是德在前，才在后。事实上，一个人的才能越高，德与才的关系就越密切、越重要。德不仅由才所体现，而且为才所..
文档关键字： 德才兼备,,人才观
级别：| 积分：60 分 | 大小：185.00KB | 下载：5554次 | 上传：2012-08-31
高级管理层激励与经营绩效关系
简介： 通过分析可以看出，我国上市公司高级管理人员的年度货币收入低，报酬结构不合理，形式单一，“零报酬”、“零持股”现象严重，高级管理人员的报酬水平和持股数量与公司的经营绩效不存在显著的正相关关系。因此，如何设计有效的报酬——绩效契约..
文档关键字： 高级管理层,激励,经营绩效,绩效契约
级别：| 积分：60 分 | 大小：236.00KB | 下载：5392次 | 上传：2013-02-10
职务分配表
简介：职务分配表 部门工作分类表 部门工作分配表
文档关键字： 职务分配表,工作分类
级别：| 积分：60 分 | 大小：80.50KB | 下载：5270次 | 上传：2013-06-27
三个和尚有水喝－高绩效管理五步法
简介：第一章 绩效管理体系介绍 第二章 如何建立战略地图 第三章 目标分解 第四章 绩效计划 第五章 绩效考核 第六章 绩效结果的应用 第七章 绩效管理手册
文档关键字： 绩效,绩效管理,绩效考核,目标
级别：| 积分：60 分 | 大小：1,244.50KB | 下载：5273次 | 上传：2013-06-26
树立绩效意识
简介：一、前言； 二、积极探索，构建科学合理的考核管理体系； 三、实施绩效考核半年来成效。
文档关键字： 绩效考核,考核管理体系,成效
级别：| 积分：60 分 | 大小：1,084.00KB | 下载：5442次 | 上传：2013-01-13
绩效管理的1-2-3法则
简介： 所谓“成功绩效管理的1-2-3法则”，即一个核心、两个前提、三大关键。下面分别论述：
文档关键字： 绩效管理,核心,前提,关键
级别：| 积分：0 分 | 大小：20.50KB | 下载：5445次 | 上传：2013-01-12
绩效考核16误区辨析
简介：一、强调绩效考核而忽视绩效管理。 二、强调量化指标而忽视质化指标。 三、强调被考核者而忽视了考核者。 四、强调关键指标而忽视其它指标。 五、强调技术手段而忽视教练手段。 六、强调逐年提升而忽视平稳发展。 七、强调事事考核而忽视信..
文档关键字： 绩效考核,绩效考核误区,绩效
级别：| 积分：0 分 | 大小：31.00KB | 下载：5435次 | 上传：2013-01-25
手机扫描下载，想看就看
