年终“先进”评选你应注意什么
简介： 年终“先进”，要使评出的先进真正赢得员工的广泛认可，就必须在“评”字上下工夫，做足“评”字文章，才能取得预期的效果。首先要看定义是否清楚，何为“先进”？肯定不是坚持这热爱那等空洞的概念，而是体现了组织内部的价值取向，有实实在在..
文档关键字： 年终“先进”评选,评选注意事项,业绩考核,业务考试,素质评价
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能够实现企业目标和个人目标的无缝对接吗？
简介： 企业的目标着眼的是企业的绩效，主要包括利润和利润率、销售收入增长率、产量等指标。而员工个人的目标则是个人需要的满足，例如工资、福利、发展等，实现企业目标只是为达到个人目标所使用的手段和过程。而企业要完成组织的绩效目标，就必须优..
文档关键字： 企业目标,员工个人目标,个人绩效
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目标分解 从客户分析着手
简介： 销量的提升有两种方法：一是不断挖掘老客户的需求；一是开发更多的客户。一句话，“稳住老客户，开发新客户”，一切目标都变的简单而可行。任启方:营销实战派后起新新人物，科班出身，擅长把社会各领域之成功经验运用到营销实践中，重视社会环..
文档关键字： 目标分解,客户分析,目标管理
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莫把绩效管理变绩效考核
简介： 绩效考核只是绩效管理的一个环节，它在绩效管理中投入的精力应该是最少的！也就是说，我们不能简单的将绩效管理理解为绩效评价，更不能将绩效管理看作是一件孤立的工作，认为它只是反映过去的绩效，而不是未来的绩效；认为它与管理者日常的业务..
文档关键字： 绩效管理,绩效考核,区别
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如何让你的绩效管理不再孤独
简介： 将绩效管理与企业的运营管理分开，将人力资源部视为绩效管理的主导部门，这往往是目前大多数企业在推行绩效管理时所采用的方式。其实绩效管理又被称为业绩管理，它是企业所有管理者进行日常管理的一种方式，也就是说绩效管理就是企业的运营管理..
文档关键字： 绩效管理,绩效改进计划
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如何让考核成为盈利工作
简介：怎么才能把考核做到有效呢？ 一、正确的考核导向； 二、科学设计考核指标； 三、考虑考核的投入产出； 四、合理使用考核结果。
文档关键字： 考核,考核导向,考核指标,考核的投入产出,考核结果
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人才考核评价的不同考核体制
简介： 任职资格评价与绩效考核，表面看来，似乎都是对人的考核评价，其实有着非常大的区别，绩效考核关注把事情做好，任职资格关注一开始就做正确的事；绩效考核强调结果导向，任职资格先培养做事的能力，重点在过程，最后还是回归到结果；绩效考核重..
文档关键字： 任职资格评价,绩效考核,考核体制
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让考核不再成为头痛之事
简介： 科学设计考核结构，把绩效考核变为绩效管理，准备好简单易行的绩效管理工具，让员工理解绩效管理，我们的工作就会变得轻松易行，考核不再是头痛之事了
文档关键字： 考核结构,计息哦啊考核,平衡计分卡
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全视角绩效考核法
简介： 工作是多方面的，工作业绩也是多维度的，不同个体对同一工作得出的印象是不相同的。正是根据此原理，人们在实际工作过程中开发出了全视角绩效考核系统。该系统通过不同的考核者（上级主管、同事、下属和顾客等）从不同的角度来考核，全方位、准..
文档关键字： 绩效考核,全视角绩效考核法
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企业中非业务人员如何考核？
简介： 企业中业务人员可考查其"业绩"，然而企业中一些非业务部门，比如行政部门，甚至业务部门中的有些非业务人员，他们的"业绩"如何考核？
文档关键字： 绩效考核,非业务人员考核,考核制度,计划管理,素质
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