工程部绩效考评体系
简介：一、绩效考核的目的； 二、绩效考核的原则； 三、适用范围； 四、薪酬标准及员工职业规划； 五、绩效考核组织； 六、考核周期。 七、绩效考核的内容和指标（月度、年度）
文档关键字： 工程部绩效考评体系,绩效考核目的,绩效考核原则,考核周期
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分公司考勤制度
简介： 为维护正常的工作秩序，强化全体职工的纪律观念和团队精神，结合部门实际情况制定本制度。全体员工必须自觉地、认真地执行考勤制度，以利于各项工作的顺利进行。
文档关键字： 分公司考勤制度,考勤管理
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XX集团公司考勤管理制度
简介：第一章 总 则； 第二章 工作时间规定； 第三章 考勤规定； 第四章 请假规定； 第五章 休假规定； 第六章 请假、休假程序； 第七章 奖惩； 第八章 附则。
文档关键字： 集团公司,考勤管理制度,考勤规定,请假规定,休假规定
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创维集团关于控制新员工流失率绩效管理办法（草案）
简介： 为积极有效地从各个环节加强对新员工流失率的控制，尽快改善生产缺员状况，提升产量，推动公司的持续发展及规模效益的增长，实现公司经营目标，特制定本办法。
文档关键字： 新员工,绩效管理,流失率,考核范围
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沟通：员工绩效改善的关键
简介： 绩效沟通是绩效管理过程中耗时最长、最关键、最能促进工作开展、产生效果的环节。它是指各直接主管和员工面对面就工作绩效、绩效考核的结果进行讨论，并找出优点、特点、亮点、短板以及改进的措施。
文档关键字： 绩效沟通,员工绩效
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舞好绩效考核这把“双刃剑”
简介：所谓“双刃剑”，源于古代“单刃为刀，双刃为剑”，从字面的意思就能看出它指的是事物的两个方面。绩效考核是一种良好的企业管理方法，但它同时也是一把“双刃剑”，用好了它可以帮助企业不断提升工作绩效，用不好它就成了“烫手的山芋”,人人“..
文档关键字： 绩效考核,企业文化,考核偏差
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平衡计分卡其实可以如此简单
简介：有些专家认为平衡计分卡应高贵无比，严格地在企业推行。但笔者认为真理往往是简单的。平衡计分卡可以复杂到从企业的使命开始到每一个人、每一个岗位的关键指标；也可以简单到用多维度的视角去看问题。如在财务维度之外。补充其他维度的一些考核指..
文档关键字： 平衡计分卡,个人管理,维度指标
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平衡计分卡因果关系再认识
简介：我们应该从因果关系概念的本质出发重新认识平衡计分卡因果关系链的内在逻辑性，并根据哲学、经济学、管理学科的性质对其重新界定，以使争论双方有共同的对话基础，也使平衡计分卡未来的研究更具说服力。
文档关键字： 平衡计分卡,经济学,管理学
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