企业推行KPI的几个注意事项
简介：德鲁克曾说过：“KPI不是命定，而是方向；不是命令，而是承诺。目标并不决定未来，它是为了创造未来而动员企业资源和力量的手段。”企业在导入或重建KPI的过程中，应走出“为KPI而KPI”的怪圈，让KPI成为企业各级管理者的有力工具，以促使企业竞..
文档关键字： KPI,绩效指标,指标设定
级别：| 积分：0 分 | 大小：48.50KB | 下载：4560次 | 上传：2013-08-30
如何进行业务绩效的建模环节
简介：在业务绩效改进过程中，通过绩效取样收获了个体绩效改进的经验（详见上期文章《绩效取样》），提炼出可复制的成功模式，能够有效提升企业整体的绩效，促进业务的发展。这个从经验到模式的过程，在业务绩效改进中被称为“建模”。“
文档关键字： 绩效取样,惊喜I奥建模,业务绩效
级别：| 积分：0 分 | 大小：188.00KB | 下载：4558次 | 上传：2013-08-30
虚虚实实：空城计对绩效考核
简介：绩效考核是一个亘古不变的话题，从古至今，无论是帝王诸侯，还是企业老总与人力资源管理者，都经常面临着绩效评价的困扰。绩效管理体系是在一定的外部环境与内部环境的基础上确立的，脱离了内外环境的基础，绩效管理体系就如同鱼儿离开水一样难以..
文档关键字： 绩效考核,空城计,绩效考核体系,考核指标
级别：| 积分：0 分 | 大小：53.00KB | 下载：4558次 | 上传：2013-08-30
由“人生方程式”到高绩效公式
简介：网上流传稻盛和夫的一篇文章，其中提到人生方程式，即“人生/工作的结果＝思维方式×热情×能力”，颇有启迪。稻盛先生尤为强调思维方式，认为是其中最重要的因素。无论是道听途说，还是亲眼所见，总归非常认同稻盛先生的判断。
文档关键字： 高绩效故事,人生方程式,思维方式
级别：| 积分：60 分 | 大小：37.00KB | 下载：4586次 | 上传：2013-08-30
HR：寻找产生绩效差异的原因
简介：绩效诊断就是寻找产生绩效差异的原因，员工突出完成绩效或者与绩效标准相差较远时，往往是由多种因素造成的。
文档关键字： 绩效差异,绩效考核,绩效诊断
级别：| 积分：0 分 | 大小：16.50KB | 下载：4560次 | 上传：2013-08-30
目标管理在绩效管理中的运用
简介：目标管理已经成为比较广泛、有效的管理手段，它有很多种定义。《中国企业管理百科全书》是这样定义的：“目标管理：让企业管理人员和工人亲自参加工作目标制定，在工作中实行‘自我控制’并努力完成工作目标的管理制度。”
文档关键字： 目标管理,绩效管理,互动效应
级别：| 积分：60 分 | 大小：52.00KB | 下载：4559次 | 上传：2013-08-30
企业绩效管理研究新进展
简介：绩效是企业经营过程中关注的核心指标之一。对于企业来说，绩效管理是一个循环性的过程。包括界定企业经营目标、设定绩效考核指标、进行有效的绩效评估、评估结果运用等一系列过程。通过绩效评估，可以甄别出为企业发展贡献最多的员工。而最终的评..
文档关键字： 绩效管理,绩效研究,工作绩效,员工个体
级别：| 积分：60 分 | 大小：59.50KB | 下载：4558次 | 上传：2013-08-30
教HR如何破解人才周期律
简介：我对考核其实不难，已经详细地谈了我的一点看法和见解，无论成立与否，不必纠缠，暂且打住，我想在此基础上，将话题引向另一个领域，这就是考核的目的。
文档关键字： 绩效考核,考核目的,
级别：| 积分：0 分 | 大小：27.00KB | 下载：4559次 | 上传：2013-08-30
问责制：绩效管理的基石
简介：绩效管理是将员工行为与高层战略相联系的有效途径。它还能够通过预测性分析为管理者和员工团队提供所需要的信息，帮助他们更好地完成决策和折衷分析。绩效管理的重点并不在于监督表盘，而在于推动表盘运转。
文档关键字： 绩效管理,问责制,企业战略
级别：| 积分：0 分 | 大小：54.00KB | 下载：4559次 | 上传：2013-08-30
与高科技行业HRD对话绩效管理
简介：高科技行业是人才密集、技术密集、风险密集和竞争性很强的行业。一般企业会面临成长速度快，人才依赖程度高，绩效管理难度大的情况。
文档关键字： 绩效管理,高科技行业,HRD
级别：| 积分：60 分 | 大小：67.50KB | 下载：4558次 | 上传：2013-08-30
手机扫描下载，想看就看
