HR研讨企业如何推行绩效考核
简介：企业推行绩效管理的问题点是什么？如何应对？ 如何在企业中推行绩效考核！ 笔者根据个人的经验总结出以下几点： 1个关键，2个定位，3个支持，4项避免，9项准备！
文档关键字： 绩效考核,绩效工作,绩效经理
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绩效管理：魔高一尺 道高一丈！
简介：绩效管理是对员工的行为和产出的管理，它在现有的人力资源管理的框架下，在强化人本思想和可操作性基础上，以企业的战略发展目标为依据，通过定期的绩效考核，对员工的行为与产出做客观、公正、综合的评价。而绩效考核只是绩效管理的一个环节，是..
文档关键字： 绩效管理,战略发展目标,绩效思想
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如何避免定性考核指标主观偏误
简介：绩效考核是为了客观、真实地评价员工的工作业绩，在企业管理实践中，员工绩效考核的关键是选择和确定合理的绩效考核指标，有了指标，才能给员工工作提出明确的要求，才能进行相对准确和公平的评价。通常员工的绩效考核指标有两个：一是定量考核指..
文档关键字： 考核指标,定性考核,有效管理
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绩效考核初期易陷三大困局
简介：据统计，绩效考核最容易失败的时期，就是引入的初期。在这一时期，企业通常对考核效果预期较高，而收益又暂未显现，难免让人产生诸多困惑。
文档关键字： 绩效考核,考核模式
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绩效考核与员工管理双向互动
简介：“从前，每次考核分配、评选先进总是一件"纠结"的事。有了绩效管理就不一样了，任何工作都有积分，只要出力就有所得，工作诊断、员工评价、评优评先，一切工作也就水到渠成。”从站长冯世运的介绍不难看出，绩效管理解决了管理中最为棘手的问题。
文档关键字： 绩效考核,员工管理,工作价值
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用绩效激发员工潜力方法大PK
简介：未来的竞争一定是资源的竞争，即客户资源和人才资源，客户资源的把控需要人，因此人才将会是未来企业间最大的竞争，企业人才也将是企业的核心竞争力，如何将核心竞争力发挥到最大化，也就是人才潜力最大化，那么这个就值得企业去深思。 笔者结合..
文档关键字： 绩效考核,绩效激励,激励制度
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绩效是这样被设计出来的
简介：记住：每一个组织当前获得的成果，完全取决于该组织的设计构想。假如你希望在你选择的市场中提高成绩、每战必胜的话，你就应当设计出正确的计划/流程，以实现渴望达到的目标。
文档关键字： 绩效设计,绩效,奥运会
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贵州西洋肥业岗位价值评估模型
简介：贵州西洋肥业岗位价值评估模型
文档关键字： 贵州西洋肥业,岗位价值,评估模型
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恒大地产集团绩效管理体系设计方案
简介：本报告所使用的各项工具为房地产行业最先进的绩效管理工具，在企业万科、中海、金地等国内标 杆得到全面实施幵取得显著效果。
文档关键字： 恒大地产集团,绩效管理,绩效管理系统,绩效设计方案
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华为实用性各种绩效图表汇总
简介：第二章 绩效管理体系设计 3 员工通用项目考核表 3 管理者综合能力考核表 4 示例 多个岗位的绩效标准 7 第三章 绩效考核者应掌握的技能 9 表3-1 绩效评估准备检查表 9 表3-2 绩效评估会议评价表 10 第四章 关键绩效指标（KPI）考核 ..
文档关键字： 绩效图图表,华为,绩效管理
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