从故事中总结出的绩效考核管理方法
简介：绩效考核指标值的设定要在员工的能力范围之内，再其能力基础上，给予一定的挑战性指标。很多企业在设定考核指标的时候，喜欢用高指标值强压员工，只能说明管理者的无能和无助，殊不知，指标背后的行动计划才是真正帮助员工达成目标的手段，而指标..
文档关键字： 制度,绩效考核,绩效导向
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完善绩效考核所需的步骤
简介：绩效考核是人力资源中的重要部分，绩效考核的实施不仅有利于企业的管理，对人力资源的作用也是很大的。下面汇总完善绩效考核的步骤。
文档关键字： 奖惩制度,绩效考核,理念培植
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中高层管理人员的考核内容
简介：中层管理人员的考核内容主要是：专业知识和技能的考核，工作经验，管理能力，指导能力，沟通和协调能力，创新能力等。
文档关键字： 创新能力,业绩指标,沟通和协调能力
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销售人员的绩效考核具体内容
简介：渠道销售人员绩效考核分为常规性关键指标考核内容和按季度阶段性工作要求动态考核指标，以上两项为核心考核指标，再加上日常工作态度和工作认真程度的考核指标。
文档关键字： 销售人员,绩效考核,动销指标
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设计绩效指标不能一成不变
简介：设计绩效指标是绩效考核的核心环节，但很多企业对如何进行指标设计却存在一些不恰当的理解，结果造成了考核的偏差和失误，甚至流于形式。
文档关键字： 指标一成不变,动态调整,SMART原则
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如何制定团队业绩考核标准
简介：前段时间碰到一个同行，和我交流了一个问题，那就是SEO团队业绩如何考核，应该制定一个什么样的标准，情况是这样的，他们公司正想建立一个新的SEO团队。
文档关键字： 团队业绩考核标准,SEO团队,工资结构
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如何择和设立绩效考核KPI指标
简介：KPI指标的选择和设立直接关系到绩效考核工作的成功与否，下面就来分享如何择和设立KPI指标:KPI指标的选择和设立、指标的权重等。
文档关键字： KPI指标,权重,绩效考核
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企业的绩效管理流程的四个阶段
简介：一个完整的绩效管理过程，不仅仅包括绩效考核，而是包括：绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈等四个环节。在本次方案设计过程中，建议A企业未来在绩效管理实施时，不仅要做好绩效考核，更重要是要做好绩效管理。通过绩效管理不断循环的整体..
文档关键字： 绩效计划,绩效实施,指标
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绩效考核指标权重设置四大方法
简介：众所周知，考核内容设置涉及绩效考核指标选择、权重设置、目标设定三个步骤。每一个指标的权重一般在5%~30%之间、是高层级的岗位，所承担的经济指标的权重越大、配合总目标达成的任一重要目标，权数应不低于25%。
文档关键字： 绩效考核指标,权重设置,目标设定
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绩效考核是营销工作的核心
简介：绩效考核执行成败的关键因素有哪些？既然把绩效考核放到了如此重要的位置，但为什么还有那么多企业，该赚钱赚钱、该亏本亏本？这就说明一个问题，绩效考核执行是有成有败的。既然解决了重视度问题，第二个问题就是如何促进绩效考核制度的顺利推行。
文档关键字： 绩效考核,绩效考核制度,人才流失
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