简介:绩效面谈技巧解析包括:什么是绩效面谈、影响绩效面谈的几大障碍、绩效面谈前的准备、绩效面谈、面谈结束前、 案例分享。
文档关键字: 绩效面谈,准备,案例分享
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简介:一个典型的绩效考核面谈场景及分析诊断包括:一个典型的绩效考核面谈场景、问题出在哪里、四个准备助力绩效面谈成功。
文档关键字: 绩效面谈,案例,诊断,分析
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简介:长期以来,医院作为国家的公益性、一定福利事业单位,不讲投入,不讲效益,资源浪费严重,效率低下,人 浮于事,形成许多难于根治的痼症。传统的医院管理手段,凭经验,凭感性认识,粗放经营,重外延,轻内涵,头痛医头,脚痛医脚,缺乏管理的协调与配套,解决不..
文档关键字: 信息系统;成本核算;考核方法
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简介:应用层次分析法和模糊综合评判方法分析了如何对新进员工进行综合绩效考核,以合理的方法评价新员工的 工作 业绩 ,决定新 员工的去 留问题 。
文档关键字: 层次分析法;模糊综合评判;绩效考核
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简介:销售人员绩效考核方案总结包括:考核原则、考核标准、考核内容与指标、考核方法、考核结果六个主要部分,每个部分都进行了分点阐述。
文档关键字: 销售人员,绩效考核,考核内容,指标
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简介:本文结合实际所在公司的管理问题,通过绩效访谈、问卷调查等方法,了解企业绩效考核的现状,分析绩效考核存在的问题并提出改进措施;通过多渠道的宣传形式,让员工充分认识到绩效管理的目的与作用,掌握绩效管理具体实施的步骤,从而有效促进企业..
文档关键字: 绩效访谈,绩效考核,改进措施
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简介:在现实中,许多企业的绩效考核都成了摆设,毫无执行力可言,从而未能发挥出绩效考核的积极作用,甚至影响了员工的工作情绪。因此,对我国企业(特别是高速发展的科技企业)的绩效考核工作进行分析、提出对此并设定科学的绩效考核体系不仅是可行,..
文档关键字: 科技企业,绩效,绩效考核
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简介:绩效考核基本方法包括:相对评价法、绝对评价法、描述法、目标绩效考核法、简单排序法、强制分配法、强制分配法、要素评定法、工作记录法、目标管理法、360度考核法。
文档关键字: 相对评价法,绝对评价法,描述法
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简介:绩效考核方法包括:作业标准法、评级量表法、目标管理法、关键事件法、配对比较法、强制分布法、叙述法、主基二元考核法。
文档关键字: 作业标准法,评级量表法,目标管理法
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简介:绩效考核的主要方法(培训)包括:图尺度评价法、关键事件法、交替排序法、配对比较法、强制比例法五种主要的方法,并就每个方法做了详细的阐述。
文档关键字: 图尺度评价法,事件法,排序法
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