谁来负责企业的绩效管理？
简介： 在企业中，最了解某部门或某岗位工作成效的单位，往往不是人力资源部（虽然人力资源部汇总和颁布了部门职责和岗位说明书等制度文件），而是其直接主管单位或直接授受其工作成果的单位。在这种条件下，人力资源部间接发力设定的程序和指标，难免..
文档关键字： 绩效管理,负责部门,绩效管理目的,绩效管理目标
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谁该对绩效管理的失败负责？
简介： 当我们反思绩效管理困境的时候，我们需要清楚地回答：作为高层管理者，你是否已经真正地、持续地对绩效管理给予最大的支持？作为各部门主管，你是否认识到自己才是考核的主体，你是否为下属及部门的绩效提高作出最大程度的努力？如果回答是否定..
文档关键字： 绩效管理,负责人
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实施薪酬式绩效考评应注意的几个问题
简介： 薪酬式绩效考评的目的之一是为发放薪酬和奖金提供客观依据。薪酬式绩效考评的实施难度较大，其实施方式与实施效果有着密切的联系。有的企业运用薪酬式绩效考评不仅未能提高员工的积极性，反而削弱了企业的凝聚力，其原因就在于企业未能抓住这种..
文档关键字： 绩效考评,薪酬式绩效考评,问题,考评项目,考评指标,考评体系,激励力度
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什么样的员工是“合格”员工
简介： 成为一名合格的员工，有很多因素决定的。如果单纯的从自身的角度来说，我认为态度、品德是最重要的。但是如果要成为最优秀的员工，其实大多数人都缺少一课——那就是老板的经历。我看到一些在学校就开始做生意的学生出来后，在企业中往往会有出..
文档关键字： 合格员工,决定因素,态度,品德
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设备部门经济责任制考核表
简介： 设备部门经济责任制考核表
文档关键字： 设备部门,经济责任制,考核表,
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如何提供和接受绩效反馈？
简介： 反馈是一种向被评价人传输别人对其评价的机制，向被评价人提供了评估其行为的机会，使他们可以考虑是否改变其行为，及对行为改变产生的结果进行反思。反馈涉及到双方人员：一方是反馈提供方（评价者），另一方是反馈接受方（被评价者）。双方都..
文档关键字： 绩效反馈,提供反馈,接受反馈
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如何培养绩效精神？
简介： 绩效精神要求每个人都充分发挥他的长处。重点必须放在一个人的长处上——放在他能做什么上，而不是他不能做什么上。一个企业要想培养绩效精神，应在以下四方面付诸实践：
文档关键字： 绩效精神,培养
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如何解决绩效管理中的“表格依赖症”
简介：一、值得警惕的“表格依赖症”； 二、绩效管理沦为“仪式化”的填表表演； 三、绩效考核表格仅仅是绩效沟通的工具； 四、解决之道：“3 1”对话模式。
文档关键字： 绩效管理,表格依赖症
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人力资源案例分析宇通：以绩效管理为纲
简介： 绩效管理是很好的现代人力资源管理工具，它能有效地调动组织与个人的积极性和潜力，持续地提高他们的绩效水平，并在组织与个人绩效提升的同时，达成企业的战略目标。目前在国内，大部分企业的绩效管理仅仅停留在“结果考核”的水平上，结果考核..
文档关键字： 绩效管理,绩效管理体系,绩效考核模型,绩效沟通
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人力资本管理：绩效管理应侧重激励而不是惩罚
简介：一、人力资本管理的起源； 二、人力资本管理的启发； 三、结语。
文档关键字： 人力资本管理,绩效管理,激励,惩罚,启示
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