KPI绩效考核指导书
简介： 关键业绩指标(Key Performance Indicator —KPI)体系是为实现目标而设定的战略管理工具，也是衡量公司及各部门目标达成、组织和人员行为绩效的关键指标体系。关键业绩指标是依据企业组织、成员行为与战略目标之间的价值创造关系、因素因果关..
文档关键字： KPI绩效考核指导书
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如何设定绩效考核的标准
简介：谁来设定考核标准？ 设定什么作为标准？ 考核指标的量化问题。
文档关键字： 设定考核标准人员,考核指标标准,量化问题
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考核指标设置培训之后的思考
简介： 培训需要事前、现场的完美配合，一旦有哪一方不到位，培训很难达到最终目标，同时在培训的过程当中需要自己能够及时选择灵活的方式来让听课的人员参与到培训当中来，真正达到培训的效果。
文档关键字： 培训后的思考
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考核标准怎样才有效
简介：1．标准必须具体。 2．标准应该“适度”。 3．标准应当可以改变。 4．标准应有时间限制 5．标准应与组织发展目标一致。 6．标准制定应多方参与。 7．标准应按步骤制定。
文档关键字： 考核标准
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经营者考核的新思路
简介： 经营者考核在公司治理中处于重要的地位，鉴于传统经营者考核体系存在的问题，本文试图表述一种经营者考核的新思路，并以此为指导建立一套符合公司战略的新型有效的经营者考核模式。
文档关键字： 经营者考核,考核指标战略
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杰出领导的３大考核指标
简介： 杰出的领导者需具备良好的道德观，在任何情形下都能保持冷静与自信，并用完全真诚开放的态度与员工沟通。以下是杰出领导者需具备的3项特质：1、正直；2、自信 ；3、完全公开。
文档关键字： 杰出领导的３大考核指标
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绩效指标权重分配中的对偶加权法运用
简介： 指标权重能够体现经营者的经营理念，反映企业重视的绩效领域，对于员工的工作行为会有显性或隐性的引导作用。权重的分配应当抓住关键，突出重点，将管理者的引导意图、价值观念以及市场实际需要引入进来。同时，权重的设计还直接影响着评价的结..
文档关键字： 绩效指标权重分配,对偶加权法
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绩效指标分解步骤和案例分析
简介：第一部分：平衡计分卡实施步骤； 第二部分：员工绩效计划实施步骤和案例分析。
文档关键字： 平衡计分卡,员工绩效计划
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绩效考核指标体系的六大致命误区
简介： 在本文中，我们将探讨企业在选择绩效考核指标和设定业绩目标时常误闯的六大误区。你将学会如何通过利用美世的“秘诀”来避免一大堆在绩效考核管理方面常常存在的问题，这些“秘诀”不单引领企业建立一行之有效的绩效考核指标体系，并且实现其正..
文档关键字： 绩效考核指标体系的六大致命误区
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绩效管理除了量化你还关心什么？
简介： 除了量化，我们还应关注绩效管理的哪些内容呢？绩效管理更应该从以下几个着眼点出发：一、 绩效管理应着眼于传达一种观念；二、 绩效管理应着眼于前瞻性；三、 绩效管理应着眼于提高经理的科学管理的水平；四、 绩效管理应着眼于建立经理和..
文档关键字： 绩效管理,；量化,前瞻性,科学管理,极小档案
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