基于企业中期战略的绩效指标体系设计
简介：如何制订企业的年度目标？ 如何开展第一年度战略主题和工作目标的设计； 如何开展第一年度KPI体系的设计；
文档关键字： 年度目标,企业战略,工作目标,KPI体系设计
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核心效绩指标-一个战略性管理工具
简介： 出于从战略意义上对评估方法以及如何最好的以战略性管理工具来使用核心战略指标的考虑，理解此评估的意义和它们的目的是最基本的。这种方法将不仅仅有利于更好的管理控制人力资源功能，同时也将通过组织的这些职能来自然而然地纠正人力资源目标..
文档关键字： 核心绩效指标
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国际某咨询公司为可口可乐做的关键业务指标KPI
简介：KPI 影响着什么； KPI 的特点； KPI 的运用：衡量系统； 标准；跟踪。
文档关键字： 关键业务指标KPI
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管理：不要看饭添菜谈谈绩效考核标准的问题
简介： 作为管理者，一般我们都有能力把关注点转变成为组织内进行绩效考核的标准。因此，我们一定要注意我们所关注的事物，也要注意正确的宣传我们的关注点。因为关注点影响标准的制定，而标准将影响到受评人的利益，利益就将知道行为的选择。
文档关键字： 绩效考核标准
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从硬性指标到员工的全面关怀
简介： 全面关怀，是指在绩效管理的整个过程的每个环节借助各种有效管理手段对项目成员进行激励，通过设立合理目标，激发成员更积极主动的承担项目的责任，更富有创造性的促进项目绩效的提高。这就需要管理者的眼睛需要同时盯住两个方面，即一方面，项..
文档关键字： 知识密集型企业,硬性指标,员工的全面关怀
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利用绩效考核反馈流程促进改进
简介： 月度或季度考核结果能够及时、具体、频繁的得到反馈，可以帮助员工或企业整体保持良好的绩效水准，并利用改进绩效以达到企业的发展要求。通过考核结果的反馈、改进沟通后，使绩效考核在各项管理工作中起到监督、控制与协调的作用，发挥绩效管理..
文档关键字： 绩效考核反馈,改进沟通
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经理人绩效沟通10忌
简介： 不懂沟通的经理不可能拥有一个高绩效的团队，再完美的考核制度都无法弥补经理和员工缺乏沟通带来的消极影响。良好的绩效沟通能够及时排除障碍，最大限度的提高绩效。因此，在进行绩效沟通时，主管经理首先要注意培养自己的倾听技术：
文档关键字： 经理人绩效沟通10忌
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绩效面谈中应注意的几项原则
简介： 目前烟草行业改革不断深化，绩效考核作为目标管理的一种方式被应用在实际工作中。在绩效考核中，面谈是一个重要的环节，面谈的效果直接影响到绩效考核的评估。因此，必须高度重视绩效面谈工作。
文档关键字： 绩效面谈原则
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