企业如何设计平衡计分卡
简介：一、平衡几分卡有关的基本框架 二、设计平衡几分卡的步骤 三、平衡计分卡的应用
文档关键字： 平衡计分卡,平衡计分卡设计
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提高绩效的可行性方法
简介：要管理好业绩考核变革，不仅要树立业绩文化，使职工清楚自身需要达到什么样的业绩要求；更需要管理人员的共同努力。要使全体队伍以明确的企业目标为核心，精诚团结，管理人员要以身作则，身体力行才能提高企业缋效。同吋，可考虑采用关键业绩指标..
文档关键字： 绩效,绩效可行性方法,绩效管理
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分析创造价值 评估推升绩效
简介：时代的召唤 用友BPM1.0版介绍
文档关键字： 绩效评估,绩效
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目标管理与绩效考核培训
简介：人力资源开发与管理系统四大支柱 人力资源管理的四大机制 企业绩效评价与绩效管理 绩效管理的定义 绩效管理是什么 绩效管理一般流程 绩效管理系统的构成 绩效评价的常用工具 个人——团队——组织的绩效 KPI设计的三种思路 目标分解步骤
文档关键字： 目标管理,绩效考核,绩效考核培训,绩效
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平衡记分卡在中国企业绩效管理中的运用
简介：一、中国绩效评价方法的发展与平衡记分卡的引入 二、平衡记分卡的基本思想 三、运用平衡记分卡的前提 四、在中国企业绩效考核中运用平衡记分卡的障碍 五、鲁能科技模型——平衡记分卡的运用与发展
文档关键字： 平衡记分卡,,绩效管理,平衡计分卡应用
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平衡计分卡之麦道实践[1]
简介：发现平衡计分卡 BSC 卡普兰和诺顿 四个层面
文档关键字： 平衡计分卡,平衡计分卡实践
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考核的期间和动机
简介：（一） 实行的次数 （二） 询问方式 （三） 期间的规定
文档关键字： 考核,考核期间,考核动机
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【实例】某台企所有岗位KPI指标库
简介：考核考核岗位 具体工作内容 考核指标 目标 考核频率 考核分级/指标计算公式
文档关键字： KPI,岗位KPI指标,考核
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高层管理团队绩效的模煳综合评价研究
简介：企业高层管理团队是由社会精英人士组成的复杂系统，以往对其绩效的评定研究大都停留在繁复数据的简单归纳和各类变量的定性评价上，既易于失真又难以体现TMT 运作的动态性。因此，应在系统分析其绩效各要素内涵及彼此关联的基础上，综合运用模糊..
文档关键字： 绩效,模糊数学,系统分析,高层管理团队
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高绩效企业文化的特征及其构建
简介：本文从企业文化的内涵入手，分析了高绩效企业文化应具有的特征和企业文化影响企业绩效的作用机制，并在此基础上探讨了高绩效企业文化构建的基本原则和应注意的问题。
文档关键字： 企业文化,企业绩效,作用,机制
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