简介:1设定阶段 2、转入KPI考核 3、自评阶段 4、核定阶段 5、汇总考核结果 6、计算薪资
文档关键字: KPI,KPI绩效考核,绩效考核实施
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简介:一、平衡记分卡的来源 二、平衡记分卡的基本内容 三、平衡记分卡的优点 四、平衡记分卡的运用 关键业绩指标体系的设计流程 企业如何通过平衡计分卡进行绩效管理
文档关键字: 平衡计分卡,绩效,关键业绩指标,绩效管理
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简介:软评价方法也称专家评价,是利用专家的知识和经验对评价对象做出判断和评价,主观因素占主导地位,判断结果往往是模糊的,很难精确做出判定的结果。由于模糊数学的发展,专家的这种评价思维过程得以定量化,使得软评价技术的科学性更强,更容易被..
文档关键字: 软评价方法,,评价技术
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简介:月度工作计划表 目标责任中心个人KPI责任考核表 目标责任中心主管人员综合能力表现考核表 目标责任中心非主管人员表现考核表 目标责任中心个人提报单 IE工作改善提案单 跨部门工作请办单 目标责任中心部门月份考绩汇总表
文档关键字: KPI表单,考核表
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简介:决策果断性管理潜能评价表
文档关键字: 管理潜能评价表,决策
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简介:(一) 自我防卫本能的十种表现形式 (二) 克服自我防卫本能的训练方法
文档关键字: 自我防卫,考核办法,克服自我防卫
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简介:绩效管理系统概述 运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系 平衡计分卡简介 平衡计分卡实施步骤 员工绩效计划 员工绩效计划实施步骤
文档关键字: 绩效管理,平衡计分卡,绩效计划
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简介:平衡計分卡做為策略管理的架構 平衡計分卡 - 將願景及策略轉換為具體行動 策略涵意 經營績效改善的階段性架構 構築平衡計分卡系統 如何使用平衡計分卡
文档关键字: 平衡计分卡,BSC
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简介:这一种方法是用于评价指标无法用统一的量纲进行定量分析的场合,而用无量纲的分数进行综合评价。综合评分法是先分别按不同指标的评价标准对各评价指标进行评分,然后采用加权相加,求得总分。
文档关键字: 综合评分法
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简介:绩效管理综述 关键绩效指标体系建立 工作目标设定 绩效计划 绩效辅导 绩效评估与绩效应用
文档关键字: KPI,绩效管理,绩效管理手册
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