负面的绩效面谈怎么做
简介： 管理者在绩效面谈中应该注意哪些问题，应该掌握哪些技巧，才能使绩效面谈成为帮助员工改善绩效的机会呢？本文就来谈谈这个问题。
文档关键字： 绩效面谈
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绩效管理困境的温柔疗法
简介： 熟悉人力资源的人都知道，导入绩效管理的方法及概念很容易，但是要做好绩效管理却是一件相当困难的事情，缺少较真精神、良好绩效文化没有形成、考核尺度不合适以及考核目标不合理是导致绩效管理流于形式的最常见原因，本文从实践层面对解决这些..
文档关键字： 绩效管理,绩效管理目的,绩效体系及方法
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绩效面谈不是批斗会也不是辩论场
简介： 通常一个员工的绩效表现有正反两个方面，有表现优秀值得鼓励的地方，也有表现不足需要加以改进之处，所以，绩效面谈也应该从正反两个方面着手，既要鼓励员工发扬优点，也要鞭策员工改进不足。
文档关键字： 绩效面谈,正忙得绩效面谈,负面的绩效面谈,面谈前准备
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管理：不要看饭添菜谈谈绩效考核标准的问题
简介： 作为管理者，一般我们都有能力把关注点转变成为组织内进行绩效考核的标准。因此，我们一定要注意我们所关注的事物，也要注意正确的宣传我们的关注点。因为关注点影响标准的制定，而标准将影响到受评人的利益，利益就将知道行为的选择。
文档关键字： 绩效考核标准
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核心效绩指标-一个战略性管理工具
简介： 出于从战略意义上对评估方法以及如何最好的以战略性管理工具来使用核心战略指标的考虑，理解此评估的意义和它们的目的是最基本的。这种方法将不仅仅有利于更好的管理控制人力资源功能，同时也将通过组织的这些职能来自然而然地纠正人力资源目标..
文档关键字： 核心绩效指标
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成熟的评估就是透明的评估
简介： 因为直接关系到员工的薪酬和升迁，直接影响到员工的心理和行为，因此业绩评估是人力资源工作中最重要也是最敏感的部分。但很多企业都缺乏合适、完善的评估方法。朗讯公司却因为有着周密的业绩考评体系而被业内外称道。“成熟的评估恐怕只有一种..
文档关键字： 成熟的评估,透明的评估
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国有资本金效绩评价体系的局限性
简介： 不同企业集团公司对下属企业考核的目的是确保下属企业实现集团的战略目标与经营目标。但是，集团公司所确定的战略目标与经营目标随着内外环境的变化而变化，所以企业考核的重点应当随着战略目标与经营目标变化而变化。
文档关键字： 国有资本金效绩评价体系,局限性,考核办法的参照标准
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金地是这样评价员工的
简介： 金地考评考绩体系的特点|：目标考核与过程考核相结合；充满人性，亦考亦评。完善的考评考绩体系健全了激励机制和约束机制，“激活”了每个人的潜能，使企业充满生机和活力。
文档关键字： 金地考评考绩体系
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对话平衡计分卡 罗伯特•卡普兰教授
简介： 仅仅从财务指标衡量企业业绩合理吗？罗伯特•卡普兰教授给出了更全面的衡量体系。他的平衡计分卡(Balanced Scorecard) 理论被《哈佛商业评论》评为75年来最具影响力的管理学说。
文档关键字： 平衡计分卡
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绩效管理-平衡计分卡发挥核心功效
简介： 目前中国企业的现代化企业管理正处于起步阶段，迫切需要借鉴国际上先进的管理思想和经验。作为一种先进的管理理念，平衡计分卡无疑为企业的科学化决策奠定了坚实的基矗
文档关键字： 绩效管理,平衡计分卡
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