绩效管理其实不复杂：目标+沟通
简介： 人力资源体系已经开始运作，其中最核心模块的是绩效管理，只有通过绩效管理的有效实施，才能真正把企业的目标与员工的价值创造结合起来，把企业的发展与员工的发展结合起来，才能真正让“癣育、用、留”四大支柱支撑起人力资源的大厦。
文档关键字： 绩效管理,目标,沟通
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绩效目标设定应该有的放矢
简介： 目标设定为员工提供了一个明确下一年度工作方向的机会。如何才能把目标设置得合理、有效，这没少让人头疼过。以下浅谈一些在设定年度绩效目标时通常要考虑的四个层面的内容，让你的管理之箭有的放矢。
文档关键字： 绩效目标
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绩效评360度考核法为什么效果差
简介： 360度考核法与其说它是一种考核方法，还不如说它是一种考核理念。如果不了解它潜在的管理思想，只是模仿具体的操作技术，那么，很可能会出现东施效颦"的现象：别人这么做有效，你这么做就不一定行，还很可能起到负面作用。以上问题中出现被考核..
文档关键字： 360度考核法,效果差原因
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目标管理
简介： 目标管理的应用非常广泛，很多人将它作业务种计划和控制的手段，还有人将它当成一种激励员工或评价绩效的工具。的确，目标管理是一种基本的管理技能，它通过划分组织目标与个人目标的方法，将许多关键的管理活动结合起来，实现全面、有效的管理。
文档关键字： 目标管理
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阿里巴巴绩效管理中的六大价值观
简介：阿里巴巴绩效管理中的六大价值观： 客户第一－客户是衣食父母 团队合作－共享共担，平凡人做非凡事； 拥抱变化－迎接变化，勇于创新； 诚信－诚实正直，言出必践； 激情－乐观向上，永不言弃； 敬业－专业执着，精益求精。
文档关键字： 阿里巴巴,绩效管理,价值观
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成为绩效专家：经理和员工共同的修炼
简介： 获得圣杯（成功的绩效管理）的过程就是管理者和员工成为绩效管理专家的过程，而且这是一个长期的过程，一个管理者和员工共同修炼的过程。
文档关键字： 绩效管理,经理,员工
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从两次“军功授爵”看绩效管理工具的适用性
简介： “不选贵的，只选对的”。企业应夯实管理基础，结合所处的发展阶段，适时选取适合自身业绩文化的绩效管理工具，才是上策。当然，当企业内部有类似“大企业病”等诟病存在时，大胆采取流程重组应是实施绩效管理的必要前提。
文档关键字： 绩效管理工具适用性
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典型绩效问题怎样给“猫”分“鱼”
简介：典型绩效问题怎样给“猫”分“鱼”
文档关键字： 绩效问题,薪酬设置
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对人力资源会计计量方法的探讨
简介： 进入知识经济时代,人作为一种资源越来越受到重视,人力资源会计的重要性也突几而出。国内外学者普遍认为人力资源会计至今尚未得到广泛应用的"症结"在于"人力资源计量的困难"。本文通过对人力资源会计的计量方法的概述,分析了目前人力资源计量困..
文档关键字： 人力资源会计,计量方法
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多维角度看绩效
简介：一、战略与绩效； 二、文化与绩效； 三、组织与绩效； 四、流程与绩效； 五、领导与绩效； 六、人力与绩效。
文档关键字： 多维度看绩效
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