企业培训新趋势
简介：许多中国企业喜欢把培训机构比作医生，实际上，培训机构最合适的角色是球队教练，因为在某种程度上，病人很被动，而队员则有很大的主观能动性，毕竟教练不可能代替队员上场踢球。高水平的培训专家并不能取代客户的日常管理责任，而是以事实为基础..
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企业培训新概念：重拾师徒制
简介：师徒制似乎是一种比较“原始”的培训机制，高科技企业往往对其听而远之。但现在国内外一些高科技企业却又在重拾这种“祖传”法宝。据报道，在台湾省的台积电，董事长张忠谋先生亲自带领实施师徒制。张忠谋认为，师徒制的精要包括四点，即自动自发..
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企业培训忌走“偏锋”
简介：“突破性领导力”培训就是要让被培训者在人际交往上有所突破。突破什么？无非就是面子问题、不敢主动和陌生人接触的问题等，突破这些，就可以在商场上很容易吃得开了。但为了让自己放得开，就开放到随便到大街上去和异性拥抱？这样的培训内容看似..
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企业培训风险规避“四招”
简介：依法签订劳动合同； 加强企业文化建设； 加强人事档案管理； 合理分担培训费用；
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企业培训的八项误导
简介：流行什么就培训什么； 培训是一种成本； 企业效益好时不需培训； 企业效益差时无钱培训； 高层管理人员不需要培训； 培训是灵丹妙药； 培训工作流于形式； 培训后员工流失不合算；
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企业培训常见问题
简介：一、说起来重要，做起来不重要； 二、培训效果不尽如人意； 三、培训经理力不从心； 四、参训学员也有苦衷；
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企业HR培训的四种常用形式
简介：一个企业的人力资源管理工作，人力资源只管理不开发就会成为无水之源，而人力资源开发最重要的工作，就是对人力资源的培训。人力资源部担负着企业员工培训的组织工作，如何做好员工的培训是人力资源部一件至关重要的事。我们琢磨培训，我们在工作..
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培育普通员工积极性
简介：两种观念的故事在今天的企业中，那些高层员工往往倍受重视，但是普通员工的命运却不容乐观。虽然这些员工像高层管理者们一样肩负着同样的重任：他们制造出产品，使设备保持运转，处理日常文件，与客户直接打交道；总而言之，如果没有他们的辛勤工..
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培养下属的3要点4要素
简介：“人”在企业经营的地位在现在看来是无可替代的，也是根本的核心竞争资源。豪恩电声致力成为世界卓越的电声企业，就必须建立并拥有一支良好的管理与技术团队。这个团队，便是我们热衷期盼创建的学习型组织。而这其中的关键，便得从人力资源管理“..
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培养人才的另类方式
简介：经常听到“忠诚员工”的抱怨：“老板怎么和联想的柳传志一样，爱折腾。分公司老总在位子上才一年就调走，派个新手来，又要重新熟悉市场，重新熟悉客户，累不累？有必要吗？现在不是三年前的创业期，当时业务追着人走，人员变动频繁，可以理解。现..
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