培训不是走过场：培训员工应该重实效
简介：如今，许多企业都在着力培养“精一门、会二门、懂三门”的复合型技能人才。然而，在实际培训过程中，有些企业却把培训员工业务技能的真经给念歪了，有些企业甚至走入歧途，搞培训急功近利，让员工甚为反感。
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培训关键人才可带来直接财务收益
简介：在对全球300多家企业进行调研，并对100多位首席人力资源官(CHRO)进行面谈后，IBM公司业务咨询服务部的专家发现，亚太地区的人力资本在两个方面全球领先：一是员工适应未来业务需求的能力最强，二是员工最易受到职业发展与报酬增长的激励。而且，..
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培训就是实施公司的战略
简介：培训就是实施公司的战略； 培训的原理是相通的； 最大限度体现自我价值；
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培训热 效果冷
简介：在公司的经改会议上，人力资源主管总结了今年度针对中、基层管理人员的培训工作。报告中称培训工作取得了实质性的效果，并递上一份考核的报表，数据显示几乎所有参加培训的人员都在及格以上。 人力资源培训大致上分两种：一是对作业技术以及..
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培训是否卓有成效
简介：不要对全面质量管理、降低成本和急于求成的经理怨天尤人。事实上，培训者正面临着更大的压力，需要从深层次对培训课程进行评估。多年来，业内权威人士认为：要使与工作相关的培训做得好，至少对其中一些课程要进行三级评估（衡量培训前后的工作表..
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培训项目的衡量筛选与评估
简介：作为一名主管，如何衡量和筛选培训项目？如何评估培训的效果？最初人们更多地把培训看成是一项纯粹的成本开支，后来有人提出培训是一项对未来的投资，我个人倾向于把培训当做一项必要的维持成本或者风险不低的投资。
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培训效果不理想该怎么办？
简介：尽管企业费尽心机选择了比较理想的培训顾问，但也有可能因为种种不可预见的原因而导致培训不太理想。此时，对于企业来说，生米已成粥，企业只能尽一切办法、最大限度地去减少其损失
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培训效果评价技术
简介：1.对培训项目进行评价的原因； 2.培训项目产生的结果；
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