深圳爱多出色经理人培训
简介：出色的经理人； 管理者三角分析； 角色认知； 制定计划； 计划程序； 行动计划的制定步骤； 目标制定； 时间管理；
文档关键字： 经理人培训,管理角色认知,制定计划,目标设定,时间管理
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三种“培训讲师”
简介： 到底什么是培训，培训对企业能有什么作用，培训讲师和大学教师、培训讲师和企业管理者有什么不同，这是每个热爱培训的人都关心的话题。
文档关键字： 培训讲师,培训,讲师
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如何做新世纪的职业经理人
简介：一、 想象力与创造力的共生关系； 二、 原则为重，兼顾灵活性的辨证关系； 三、 规模和效益的共存关系； 四、 识人和用人的关系； 五、 全局与细节的关系；
文档关键字： 职业经理人
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如何提高中层管理者执行力
简介：企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。 企业的发展速度要加快、规模要扩大、管理要提升，除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外，更重要的是要有企业中层的执行力。
文档关键字： 执行力,执行力的提高
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人力资源师习题之招聘与配置
简介：第一节 招聘需求分析； 第二节 招聘准备； 第一单元 工作分析和胜任能力分析； 第二单元 招聘程序和策略； 第三单元 招聘渠道分析与选择； 第三节 招聘实施； 第一单元 人员选拔的方法与运用； 第二单元 特殊政策与应变方案； 第..
文档关键字： 人力资源师,招聘,招聘与配置,,面谈
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人力资源师习题之企业人力资源规划
简介：第一节 组织机构的设置与调整； 第一单元 组织机构的设置； 第二单元 企业组织机构的调整与分析； 第二节 企业人员计划的制定； 第一单元 企业人员计划的前提（岗位分析）； 第二单元 企业人员供给分析； 第三单元 企业人员需求分..
文档关键字： 人力资源师,人力资源规划
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人力资源师习题之培训与开发
简介：第一节 建立培训制度； 第二节 制定制定规划； 第一单元 制定员工发展规划并确定培养目标； 第二单元 确定培训对象； 第三单元 培训需求分析； 第四单元 培训方法的选择； 第五单元 制定培训规划、计划与经费预算； 第三节 培训管..
文档关键字： 人力资源师,培训与开发,培训
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人力资源师习题之理论知识
简介：人力资源师习题之理论知识
文档关键字： 人力资源师,人力资源师联系,人力资源师理论知识
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人力资源师习题之劳动关系管理
简介：劳动法概述； 第一节 劳动法的概念及调整对象； 第二节 我国劳动法的适用范围； 第三节 劳动法律关系； 第一节 劳动合同管理； 第一单元 劳动合同文本的准备； 第二单元 劳动合同的订立和变更； 第三单元 劳动合同的解除与终止； ..
文档关键字： 人力资源师,人力资源师练习,,劳动关系管理
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人力资源师习题之绩效管理
简介：第一节绩效管理系统的设计； 第一单元绩效管理的准备阶段； 第二单元绩效管理的实施阶段； 第三单元绩效管理的考评阶段； 第四单元绩效管理的总结阶段； 第五单元绩效管理的应用开发阶段； 第二节绩效管理系统的有效运行； 第一单元考评参..
文档关键字： 人力资源师练习,,人力资源管理,绩效管理,绩效
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