培训是否卓有成效
简介：不要对全面质量管理、降低成本和急于求成的经理怨天尤人。事实上，培训者正面临着更大的压力，需要从深层次对培训课程进行评估。多年来，业内权威人士认为：要使与工作相关的培训做得好，至少对其中一些课程要进行三级评估（衡量培训前后的工作表..
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培训项目的衡量筛选与评估
简介：作为一名主管，如何衡量和筛选培训项目？如何评估培训的效果？最初人们更多地把培训看成是一项纯粹的成本开支，后来有人提出培训是一项对未来的投资，我个人倾向于把培训当做一项必要的维持成本或者风险不低的投资。
文档关键字： 培训项目筛选,培训项目评估,培训
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培训效果不理想该怎么办？
简介：尽管企业费尽心机选择了比较理想的培训顾问，但也有可能因为种种不可预见的原因而导致培训不太理想。此时，对于企业来说，生米已成粥，企业只能尽一切办法、最大限度地去减少其损失
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培训效果评价技术
简介：1.对培训项目进行评价的原因； 2.培训项目产生的结果；
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企业培训的价值及使命
简介：现在很多企业都想培训员工，但是叶公好龙，不知道什么样的培训才是有效的。今天是企业发展战略的培训，明天是销售技巧的培训，后天是人力资源的培训，结果是员工听了要么不知所云，要么消化不良，这些情况在很多企业都很普遍。
文档关键字： 培训,企业培训价值,,培训使命
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企业如何提高培训效果
简介：低端培训：以心态调整为中心的培训。 中端培训：以技能培训为中心的培训。 高端培训：以战略发展为中心的培训。
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社会培训与企业培训的思考
简介：社会培训指社会培训组织机构针对社会需求人群组织的培训，它对人才的培养以传授知识体系、培养个人能力为主。 企业培训是指组织为了实现组织自身和工作人员个人的发展目标，有计划地对全体工作人员进行训练，使之提高与工作相关的知识、技艺、能..
文档关键字： 社会培训,企业培训,培训
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什么样的培训才能真正让企业得益？
简介：一个合格的培训师应该是一位具有丰富营销实战经验的人，而不仅仅是一个出身学府，而甚至连“一根针都没有亲身麦卖过的人"，只有自身本来就具有丰富的营销实战经验，才能使得自己的培训引发大家的共鸣，须知所有参训的学员都是市场实践者，千万不..
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莫拒员工培训要求
简介：职教经费短缺的企业，还可以采取行政拨款、员工之间相互免费培训学习等办法提高自己的业务工作技能。但无论如何，有限的职工教育经费还必须安排好，用到员工需要的地方，切莫让主动要求学习的员工因为经费问题而失望。
文档关键字： 培训,培训需求
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