培训员工-经理有责
简介：一提到培训，人们首先想到这是人力资源部的事。很多直线经理也将员工培训和发展看作是管辖范围之外的事情。在他们看来，他们的职能只是监督产品的研发、生产，或者是提供客户服务等。然而，这是一种误解。员工培训也是各级主管的份内职责，而且，..
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培训员工七忌
简介：提高员工的基本素质的培训——忌讲解枯燥； 提高员工工作效率的培训——忌口无遮栏； 提高员工礼仪常识的培训——忌空洞无边； 提高员工团队精神的培训——忌大话连篇； 提高员工销售技巧的培训——忌无实战操作； 提高员工企业理念的培训—..
文档关键字： 培训,培训禁忌
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培训怎样行必果
简介：培训作为企业行为，目的在于改变员工的思维方式和行为习惯，提高组织绩效，建立企业竞争优势。但真正影响培训和开发效果的人物不是培训人员，而是受训人员的直线管理者，如果他们没有这方面的意识和技能，培训与开发的措施往往落空。为了巩固培训..
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培训中的“针对性”问题
简介：经常被企业“折磨”，也就有了经验。本来说好了参加培训的是三十人，最后来的一定是五十人，本来培训的学员是经理，可最后来的有经理，还有业务员，也有副总，甚至老总要亲自到场指点指点。
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培育普通员工积极性
简介：两种观念的故事在今天的企业中，那些高层员工往往倍受重视，但是普通员工的命运却不容乐观。虽然这些员工像高层管理者们一样肩负着同样的重任：他们制造出产品，使设备保持运转，处理日常文件，与客户直接打交道；总而言之，如果没有他们的辛勤工..
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企业HR培训的四种常用形式
简介：一个企业的人力资源管理工作，人力资源只管理不开发就会成为无水之源，而人力资源开发最重要的工作，就是对人力资源的培训。人力资源部担负着企业员工培训的组织工作，如何做好员工的培训是人力资源部一件至关重要的事。我们琢磨培训，我们在工作..
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企业培训常见问题
简介：一、说起来重要，做起来不重要； 二、培训效果不尽如人意； 三、培训经理力不从心； 四、参训学员也有苦衷；
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企业培训的八项误导
简介：流行什么就培训什么； 培训是一种成本； 企业效益好时不需培训； 企业效益差时无钱培训； 高层管理人员不需要培训； 培训是灵丹妙药； 培训工作流于形式； 培训后员工流失不合算；
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企业培训忌走“偏锋”
简介：“突破性领导力”培训就是要让被培训者在人际交往上有所突破。突破什么？无非就是面子问题、不敢主动和陌生人接触的问题等，突破这些，就可以在商场上很容易吃得开了。但为了让自己放得开，就开放到随便到大街上去和异性拥抱？这样的培训内容看似..
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企业培训新概念：重拾师徒制
简介：师徒制似乎是一种比较“原始”的培训机制，高科技企业往往对其听而远之。但现在国内外一些高科技企业却又在重拾这种“祖传”法宝。据报道，在台湾省的台积电，董事长张忠谋先生亲自带领实施师徒制。张忠谋认为，师徒制的精要包括四点，即自动自发..
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