6172-打造团队的第一步：找到共同愿景
简介：大家的共同目标是一个有意识地选择并能表达出来的方向，它运用团队成员的才能和能力，促进组织的发展，使团队成员有一种成就感。”因此，大家的共同目标表明了团队存在的理由，能够为团队运行过程中的决策提供参照物，同时能成为判断团队进步的可..
文档关键字： 团队打造,共同愿景
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6255-关于企业文化的三件事
简介： 如果把企业比喻成一个人，那么文化就是就是这个人的精神，首先一个人要有精神，其次精神要健康。“周公吐哺，天下归心”，良好的企业文化凝聚人才，“商纣不道，众叛亲离”，不良的企业文化阻碍企业发展。健康的企业文化各有不同，但都尊重人，..
文档关键字： 企业文化,案例分析
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6294-回味华为的灰色管理
简介：受到华为灰色管理的启发，笔者根据管理对象的特性，把管理分为精确管理和灰色管理。精确管理是指管理中可以量化和固化的部分，比如，工作计划、效率、KPI等，还包括流程、制度等，除此之外管理中还有非常重要的一块，那就是灰色地带，这个地带是..
文档关键字： 华为,灰色管理,精确管理
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6365-空降兵放下你的十八般武艺
简介： 空降兵到了新企业后，如何快速施展自己的才能并得到认可,为企业和自己创造一个辉煌。
文档关键字： 空降兵,空降兵管理
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6400-老板操守对企业文化的影响
简介： 企业领导者的个人操守与工作作风直接决定了企业文化的发展方向。一个企业能否做强做大，看老板的平素品行及工作作风就能看出，所以就像郎中把脉一样只要摸准了老板个性的特点，基本上就能看出企业文化的端倪。
文档关键字： 企业文化,老板工作作风,个人操守
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6467-你不知道的星巴克
简介： 星巴克是一家咖啡公司，目前在全世界37个国家和地区拥有一万一千五百家分店，每年以增加1800家分店的速度发展。这些都是我们知道的星巴克。
文档关键字： 星巴克,企业文化
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6523-企业文化在您企业中的作用
简介：企业文化作用： 一、 团队建设的凝聚作； 二 、 对员工的激励作用； 三 、 从根本上改变员工“打工者”的身份； 四 、 具有对员工的内在约束作用；
文档关键字： 企业文化,企业文化作用,员工激励,团队建设
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6544-情绪透支的“猫头鹰”型领导
简介：情绪透支的“猫头鹰”型领导给人的感觉是温和、敏锐、懂得为他人着想，但却在他人需求与自我需求之间难以平衡；同时，“猫头鹰”型的非凡洞察力令他清晰地看到自己的情绪挑战。当一个人清晰地看到自我挑战而又难以做好平衡和选择时，就容易出现疲..
文档关键字： 领导类别,“猫头鹰”型领导
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6613-如何衡量企业凝聚力
简介： 企业凝聚力指企业对员工的吸引力，员工对企业的向心力，以及员工之间的相互吸引力。也有人把企业凝聚力定义为这样的一种力：企业使员工积极从事各项活动，拒绝离开的吸引力。企业凝聚力不仅是维持企业团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发..
文档关键字： 企业凝聚力,员工管理
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6680-什么样的人能当领导？
简介： 真正的领导人只有一个来源，就是自行“脱颖而出”。但是，不是任何人都能露出那个“颖”。要脱颖，就得有点真本事。不然，即使借助外力到了那个位置，也不过是个“官”，而并非真正的领导。
文档关键字： 领导,领导者素质
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