绩效管理沟通技巧,
简介：.概述这次讨论的目的和有关的信息 * 概述部门和自己的主要任务 * 对下属本人的期望 2.鼓励下属参并提出建议 * 倾听下属不同的意见，鼓励他说出顾虑 * 通过提问，摸清问题所在
文档关键字： 绩效管理,绩效管理沟通,过程管理
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绩效管理培训教材
简介：由于某种心智模式而产生的问题，如果想用同样的心智模式去解决，是一定行不通的。
文档关键字： 绩效管理,顾客维度,绩效管理改进
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基于战略的绩效管理实务
简介：第一讲：对人力资源管理与绩效管理认知 第二讲：绩效管理的流程与准备工作 第三讲、基于强化理论的尺度评价法 第四讲、基于公平理论的目标评价法 第五讲、关键业绩指标评价法(KPI) 第六讲、平衡记分卡 第七讲、员工绩效辅导与反馈 第八..
文档关键字： 战略,绩效管理,绩效管理流程,绩指标评价法
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绩效管理体系方案
简介：绩效管理体系总体介绍 绩效考核实施 部门关键绩效指标设计
文档关键字： 绩效管理,绩效管理体系,绩效指标设计
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绩效管理体系建设实务
简介：了解绩效管理体系建设的重要性及九大环节 学习如何根据自己企业的实际情况，循序渐进地建设自身的绩效管理体系 实战演练，掌握主要环节的具体操作
文档关键字： 绩效管理,绩效管理体系
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绩效管理体系－结合平衡计分卡和绩效管理
简介：将策略转化为营运时期 结合组织策略 做出策略是一个持续过程 做出策略是每个人每天的工作
文档关键字： 绩效管理体系,平衡计分卡,绩效管理
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绩效管理体系设计
简介：第一部分 业绩管理体系的意义 第二部分 建立业绩管理体系的准备工作 第三部分 业绩计划的制定
文档关键字： 绩效管理,绩效管理体系设计,绩效
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绩效管理与绩效考核中的基本程序、方法及注意问题
简介：第一部分：绩效管理与绩效考核的概论 第二部分：出现问题及基本解决思路
文档关键字： 绩效管理,绩效考核,绩效
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绩效管理与平衡计分卡
简介：培训目的 第一部分：绩效管理系统概述 第二部分： 运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系 平衡计分卡简介 平衡计分卡实施步骤 案例分析 第三部分：员工绩效计划 员工绩效计划实施步骤 案例分析
文档关键字： 绩效管理,平衡计分卡,员工绩效计划
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绩效管理咨询项目－高层汇报版
简介：绩效奖金管理办法 员工职业发展系统 人力资源部管理流程 计件工人管理办法 通过绩效管理，加强中联重科综合竞争力
文档关键字： 绩效管理,绩效奖金管理,员工职业发展
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