企业用人-用非所长也是浪费
简介：在人才竞争日趋激烈的今天，只有重视人才，才能留住人才。问题是，真正的重视人才，是创造条件让人才在适宜的工作岗位上用其所长，充分发挥作用，而不一定是给“乌纱帽”。在社会主义市场经济体制下，人才使用工作必须淡化“官念”，走出“给官当..
文档关键字： 用人,用人所长
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企业用人“六招鲜”
简介：业绩最佳时立即调整； 评选优秀的比例必须达到70％以上； 员工想干什么就让他们干什么； 走动管理； 饥饿疗法； 领导者的特殊素质；
文档关键字： 用人,用人策略
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企业应该谨慎构思裁员战略
简介：缩减员工从来就不是一件容易的事。所以，公司需要确保在执行一项裁员策略前已经有足够的依据。xx提出了在解雇之前、在其过程中以及之后的基本的技巧。
文档关键字： 裁员,裁员战略
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企业需要什么样的忠臣
简介：在法制社会和自由市场经济之初，职业化制度尚未完全成熟，老板对人才的考验与对忠诚的要求，是合理和可以接受的。但是，对“忠诚”和“忠臣”的理解，却需要深思熟虑，你不能静止去看待这件事。
文档关键字： 员工忠诚,忠臣,忠诚度
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企业当防范“人才风险”
简介：战如兵战，市场经济环境下企业之间的拼斗，实质上是对人才的抢夺。这—正—反的两个案例告诉我们，商战越是激烈，对骨干人才的“COPY性储备”就越要摆到企业发展的战略高度来对待。
文档关键字： 人才风险,人才储备
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企业差距即用人差距顶级企业用人原则
简介：原则一：用人惟才。 原则二：能力重于学历。 原则三：高级人才选拔内部优先原则。 原则四：注重发挥人才的长处。 原则五：适才原则。 原则六：实行“特岗特薪”赏罚分明的原则。 原则七：交流原则。
文档关键字： 用人,,用人原则,企业差距
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目标规划在企业人力资源需求预测中的应用
简介：一、目标规划法; 二、案例分析; 三、预测; 四、结论;
文档关键字： 目标规划,人力资源需求,,人力资源需求预测,预测
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某集团B类岗位梳理与“三定”工作方案
简介：一．岗位梳理的基本原则 二．B类岗位梳理工作步骤和内容 三．B类岗位梳理的工作计划
文档关键字： 岗位梳理
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资生堂丽源化妆品公司岗位调整提案
简介：管理体系现状描述； 管理体系建议描述； 生产体系建议描述； 营销体系现状描述； 营销体系建议；
文档关键字： 岗位调整,体系描述,岗位描述
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