世纪我们怎么“管人”？
简介：一、中国的人力资源管理的五大问题； 二、管理的概念； 三、重视人力资源开发和管理必须走三条道路； 四、人力资源开发和管理的经验模式； 五、对人的管理； 六、中国企业人力资源管理的改革方向。
文档关键字： 人力资源管理,管理,人力资源开发,管人
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实施员工交流沟通计划五步法
简介：实施员工交流沟通计划五步法： 进行实地考察。 聆听反馈意见。 报告反馈情况。 通报修正情况。 实施交流审核。
文档关键字： 领导者,员工沟通
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把最优秀的人才留下来
简介：“花开的时候，你却离开我，离开我……”齐秦忧郁的歌声似乎成为了某些企业的“咒语”：每年春节之后三四月份，一些企业将可能遭遇一场人员离职的高峰——年终绩效考核已经完成，该奖的该罚的“胡萝卜”与“大棒”各归其主。当企业对员工不满意时..
文档关键字： 员工管理,留人
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把员工当人——员工不是人力资源
简介：人有理想，因此需要激励人有个性，因此需要尊重人有知识，因此需要培养人有情感，因此需要关心。
文档关键字： 员工管理,人力资源
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把人才当成河流来管理
简介：当人才愈来愈像河流自由流动之际，企业再也无法像水库般将人才储存起来了，企业人才管理的重点，不在于要不要流动，而是如何管理其流速与方向。
文档关键字： 人才管理
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HR如何在混乱中“主政”？
简介：目前，中国大多数都是中小型民营企业，而且中国民企老板是在过去二十多年快速经济发展中孕育和发展起来的，多数是营销出身，其次是技术出身，精于管理的老板还不是很多。随着时代的发展，企业的不断壮大，人才需求因此增加，科班出身的HR如何在这..
文档关键字： HR管理,企业管理
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把人才作为一项战略重点
简介： 随着人口状况、宏观经济和技术方面日益加剧的变化使得企业面临的压力加大，企业需要将人才管理视为一项业务重点，企业高管必须投入大量时间制定能吸引、激励和留住人才的战略。如果企业凭借这样一个战略能培养各个层面的人才，制定多种员工价..
文档关键字： 人才战略,企业管理
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HR新挑战：妥善裁员 激励留下来的人
简介：目前这场经济衰退让很多公司被企业的管理问题——从如何避免人才流失，到如何为消费者和客户提供更高的价值——搞得焦头烂额。至于说员工，则面临着在一个更加精益化的企业中工作所带来的挑战，这样的企业要求以更少的资源提升生产率。沃顿知识在..
文档关键字： 裁员,员工激励
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如何应对“浑人”同事？
简介： 许多职场中人被迫天天和“浑人们”打交道。如何让他们不再伤害到自己，尽可能地消除“浑人”给自己带来的负面作用？
文档关键字： 职场,浑人同事
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