工作激励报告
简介： 能者多劳背后的迷思 ；企业人才三大等级；工作过多之因：事无轻重缓急 ；让上司知道工作过重的方法 。
文档关键字： 能者多劳,工作目标,绩效考核
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海尔的激励制度
简介： 一、海尔的竞争聘任制；二、重员工兴趣的激发和培养。
文档关键字： 海尔,激励制度,竞争聘任制
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激（奖）励员工的原则
简介： 激励措施有很大的风险性，在制定和实施激励时，一定要谨慎。下面是一些关于激励的原则，注意这些原则，能提高激励的效果:激励要因人而异;奖惩适度;公平奖惩;奖励正确的事情;奖励员工的九大准则
文档关键字： 激励措施,激励原则
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激励2
简介： 薪酬的物质核心；绩效精神：管理的精神核心；绩效追求高标准；“人事”决策须慎重；正直是激励的试金石；须认清员工及其价值。
文档关键字： 薪酬激励,绩效激励,人事考核
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激励的误区
简介： 激励主要有以下误区：1、以钱为本式的激励；2、重才轻德式的激励；3、墨守成规式的激励；4、马太效应式的激励；5、以职行赏式的激励；6、不授权式的激励；7过高期望式的激励.
文档关键字： 激励误区
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激励员工的方法和艺术
简介： 激励员工的方法和艺术：信任激励法；职务激励法；知识激励法；情感激励法；目标激励法；荣誉激励法；行为激励法；薪酬激励的艺术；不花钱的激励法； 知识型员工激励法。
文档关键字： 激励员工的方法和艺术
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精神激励
简介： 激励原则；别忘“精神薪资”；利用员工犯错时机进行激励；让激励成为公司文化的一部分
文档关键字： 员工激励,精神薪资,激励时机
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劳动关系管理讲义
简介： 劳动关系的含义；劳动关系的特征；劳动争议处理；工伤与工伤保险；集体合同
文档关键字： 劳动关系,劳动争议,工伤,集体合同
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领导如何激励下属
简介： 要注意善用“影响”的方式 ；要注意“公正”第一的威力；部下怎样乐意听命于主管；引爆员工潜力的方法和法则；怎样调动员工的积极性。
文档关键字： 领导如何激励下属
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留住人才的绝招
简介： 一、留住人才四大秘笈；二、不用增加成本的留人方法：1、用最低的成本，在一定条件下充分满足员工的需求；2、设置并提高“跳槽成本”，让人才“自觉”留下。
文档关键字： 留住人才,跳槽成本
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