企业员工工作管理
简介：1、企业组织； 2、组织结构设计； 3、岗位设置与职务设计； 4、工作分析； 5、员工工作管理； 6、员工管理与企业文化
文档关键字： 企业组织,组织结构,岗位设置,职务设计,工作分析,企业文化,员工管理
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让总裁夜不成眠三件事
简介：１．总裁们夜不成眠３件事 ２．好人与有用的人 ３．争做最佳雇主 ４．再造一千个“柳传志” ５．留住人才并开发人才 6.怎样留住想跳槽的员工 7.员工跳酬四大因素
文档关键字： 如何留住人才
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人力资源部员工管理体系
简介： 员工的需求；员工成长管理的内容和目标；提高工作生活质量的途径；了解员工；员工的压力管理；员工激励；如何提高沟通效率；如何授权；员工冲突处理；员工的职业发展。
文档关键字： 人力资源部员工管理体系,员工成长,冲突处理,沟通,职业发展
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如何进行岗位满意度测评(doc 8)
简介： 一、岗位满意度模型设计主要步骤； 二、岗位满意度模型设计； 三、岗位吸引力评价模型；
文档关键字： 员工满意度,岗位吸引力
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思科最吸引员工的公司
简介：收购人才； 现身说法； 以人为本； 考核看水平； 稳稳留住人才； 共享远景。
文档关键字： 思科公司,人力资源管理
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提高员工忠诚度战略
简介：A、 招聘合适人选； B、 培训方面投资； C、 留住员工。
文档关键字： 提高员工忠诚度战略
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微软公司的留人高招
简介：1、盈利股票——增强人才的归属感； 2、人才变股东——留住人才的“杀手锏”； 3、期权股票——吸引人才的“不老松”； 4、微软的人才管理
文档关键字： 微软的留人高招,赢利股票,股东,期权股票
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物质激励
简介：1、物质奖励的方式； 2、企业薪酬激励的主要方式
文档关键字： 物质奖励,计件制,计效制,薪酬激励
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雅芳薪酬与激励
简介： 雅芳坚信：只有维持具有竞争力的薪酬福利，才能吸引、保留、鼓励和奖赏高绩效的员工，充分发挥雅芳人的力量。 为了吸引和保留优秀的人才，雅芳提供的薪酬福利在劳动力市场上是极具竞争力。公司依据国家和政府政策的要求，顺应公司外部和内..
文档关键字： 薪酬,社会保险,医疗福利,假期,购物折扣,员工服务奖
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优秀员工激励：加薪好还是发奖金
简介： 一次性发放奖金还是加薪形式体现奖励，要是企业的具体情况而定。不过，千万不要忘记一句名言：“钱有时可能是万恶之源”，也就是说，处理不当，加薪或发奖金很可能“好事变坏事”。
文档关键字： 员工激励,加薪,发奖金
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