员工激励7
简介： 激励的作用；激 励 理 论；激励的方式；奖励的十大误区 ；
文档关键字： 员工激励,激励理论,激励误区
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管理不好的员工
简介：一 、如何管理不得力型员工；二、如何管理爱酗酒型员工；三、如何管理刺头型员工；四、如何管理分析狂型员工；五、如何管理争强好胜型员工；六、如何管理官迷型员工；七、如何管理缺陷型员工；八、如何管理狂妄型员工；九、如何管理事儿妈型员工..
文档关键字： 管理问题员工
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内向的人如何建立人际网络
简介： 内向的人如何建立人家关系网：人际网络是一项投资而不是浪费； 遇到王子之前，你要吻很多青蛙；不要花太多时间；把酷的想法做出来；邀请别人共进午餐；经常做你喜欢的事情；分析你的成果；找出你人际网络中的关键点；不要只为了社交而去建立人..
文档关键字： 内向的人,人际关系网
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你被内行员工刁难过吗
简介： 管理者的职能不是解决技术问题，也不可能解决所有的技术问题，不要期望自己成为专家，要学会职能分解，由内行人解决内行问题。
文档关键字： 管理者,内行员工,刁难
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人际关系与员工激励
简介：1、掌握人际关系的规律；2、测评你目前的人际关系；3、人际关系与绩效
文档关键字： 人际关系,员工激励,绩效
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ES员工满意管理
简介：“换位”思考－－实施ES员工满意管理的“五步棋”之一 “找对”员工－－实施ES员工满意管理的“五步棋”之二 让行为“酷”－－实施ES员工满意管理的“五步棋”之三 加足“马力”－－实施ES员工满意管理的“五步棋”之四 决胜“督导”－－实施..
文档关键字： ES员工满意管理,员工满意管理,满意度
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HR：企业应把人才当成河流来管理
简介：有些时候，你最应该设法加强的，恐怕不是降低流动率，而是知识管理或工作设计。例如因为某些工作非常依赖少数几位员工，因此他们的流动就对公司形成很大的困扰。但是，如果设法简化工作内容、设计标准化流程，或者给员工跨功能训练，可能会大幅解..
文档关键字： 员工管理,HR管理
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HR如何判断劳动争议案件的胜算把握
简介： 对于HR来说，发生劳动争议是最头疼的了；被员工告上法庭，不免让人倒吸一口凉气！平日里听你指挥的员工，现在把你告到法庭，平起平坐在公堂之上，你不但不能再对他发号施令，而且相关的企业管理制度等都将受到法律的质疑。也有的员工来时信誓旦..
文档关键字： 劳动争议,劳动争议案件的胜算,,人力资源
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案例分析：如何留住企业的核心员工
简介：１．进行合理且富有弹性的员工价值定位 ２．提供多种升迁和培训的机会，创造员工成长和发展的空间 ３．建立动态的绩效评估体系，提供有竞争力的薪酬水平 ４．培育独特的企业文化，营造和谐的团体氛围
文档关键字： 案例分析,核心员工,核心员工的保留
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