个体空间决定组织成就
简介： 往企业人力资源管理中，隐藏着一个原则性的假设：个人在组织里处于所属的被动地位，人才的个性发挥和才能展现，需要依赖组织制度或组织管理者的限制或激发。而实际上，个体空间也决定了组织成就。
文档关键字： 个体空间,组织成就
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工作就是做决定
简介： 王中军的工作就是找人、找钱、定目标、做决定。简单而快乐。
文档关键字： 工作,做决定
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沟通技巧与员工关系管理
简介： 一、组织协调与沟通 二、部门合作与平级关系协调 三、企业的纵向沟通 四、团队沟通与会议沟通 五、跨文化沟通 六、管理沟通的发展趋势 七、企业文化与沟通管理 八、员工关系管理
文档关键字： 组织协调与沟通,部门合作,团队沟通,会议沟通,跨文化沟通,管理沟通,员工关系管理,沟通技巧
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管理的基石：是“执行”还是“操作”
简介： 我们必须克服将下属当作被动执行机器的态度，尊重来自基层的创新精神，真正坚持以人为本。只有承认管理的基石是操作，才有利于充分发挥决策与执行的互动关系，在现代企业的管理中发挥传统文化的优势，从而为企业做大做强提供可以信赖的动力。
文档关键字： 管理基础,执行操作
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管理者：警惕员工加班负作用！
简介：用福利补偿，关心减压； 构建有效的支持系统； 定期开展娱东、体育活动，注意沟通； 三招解决“超负荷”； 提高工作效率。
文档关键字： 员工加班副作用,福利补偿,支持系统,工作效率
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管理者有效授权11绝技
简介： 有效授权对人事主管、员工及企业三方都有利。对于管理者，授权可以让他们空出较多工作时间做策略性的思考。对于员工，授权可以让他们学习新的技巧和专长，让主管及员工都有机会发展能力，在事业生涯中更上层楼。对于公司也可以增进其整体的效能..
文档关键字： 管理者,有效授权
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管理者与员工的“适度距离”
简介： 企业现代管理已进入到一个以人为本的管理新时代，其重要内容不再是板着面孔式的条条框框的限制，而是一门融进了管理者对职工、对事业献身精神的独特的艺术。面对面管理，是以走动管理为主的直接亲近职工的一种开放式的有效管理，它洋溢着浓厚的..
文档关键字： 管理者,员工,适度距离
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管理中的“换位思考”
简介： 所谓“换位思考”，是指在管理过程中主客体双方在发生矛盾时，能站在对方的立场上思考问题。对内，管理者应当站在员工的角度去思考问题，解决向题；对外，企业应当站在用户的角度，想用户之所想，急用户之所急。换位思考以诚信为基础，以沟通为..
文档关键字： 换位思考,管理沟通
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广告企业对核心人力资源如何实行“承诺制”管理
简介：一、本文试图从美国康奈尔大学SNELL教授的模型出发，找寻一种建立中国广告业人力资源管理体系的有用的框架。 二、 SNELL模型简介。 三、 SNELL模型对中国广告企业人力资源体系建立的启示
文档关键字： 广告企业,核心人力资源,“承诺制”管理,SNELL模型
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国外人才开发的成功做法
简介： 工作内容丰富化，这是国外开发人才的新方法之一。这一 方法的理论基础是“用进废退”原理，它包括两层含义：第一是指人的才能只有使用过程中才能不断得到提高；第二是指人的才能如果闲置不用则就会逐渐退化。
文档关键字： 人才开发,,工作内容丰富化
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