团队建设“1+1>2”的艺术
简介： “如何让团队的战斗力大于个人能力的简单加总？”《像教练一样带团队》开篇提出了管理学的一个永恒命题。 书中，两位作者进行着“1+1>2”的思维碰撞，试图回答如何在企业中带出“1+1>2”的团队。
文档关键字： 团队建设,“1+1>2”的艺术
级别：| 积分：0 分 | 大小：13.50KB | 下载：4884次 | 上传：2013-03-15
危害企业发展的四种人才管理现象
简介：危害企业发展的四种人才管理现象： 其一、了解人才。 其二、了解人才，不任用人才。 其三、任用人才，不信任人才。 其四、信任人才，让小人干预人才。
文档关键字： 企业发展,人才管理
级别：| 积分：0 分 | 大小：12.00KB | 下载：4866次 | 上传：2013-03-15
韦尔奇的员工管理
简介： 韦尔奇在GE的员工管理方面，建立了一套具有浓郁韦氏风格的管理办法。就其实质而言，同其他企业和其他经理没有什么两样。比如，他以严格的考评，把员工分为优秀的20%，普遍的70%，不胜任的10%，不客气地打发不胜任者。从内涵上看，这就是按照帕..
文档关键字： 韦尔奇,员工管理,裁员
级别：| 积分：0 分 | 大小：23.00KB | 下载：5102次 | 上传：2013-03-15
无故受领导责骂-你最好的应对办法是什么
简介： 当你无故受到领导责骂，多数人是争辩，而后心里“郁闷”。如何用最好的办法处理这样的问题，达到“因祸得福”效果。笔者的经历和他人的经验，总结出这一灵妙一法，百试百灵！
文档关键字： 领导,责骂,处理办法
级别：| 积分：0 分 | 大小：21.00KB | 下载：4624次 | 上传：2013-03-15
无情制度VS有情管理
简介： 在企业的管理中，制度就是建立在无情的基础上，它把员工当做无生命的工具。正因为如此的设计，才有了制度存在的价值。制度是无情一面的体现；制度是不信任员工的集中体现；制度是非人性化的集中体现。公司请来管理者，就是用来协调制度不足的..
文档关键字： 无情制度,有情管理
级别：| 积分：0 分 | 大小：11.00KB | 下载：4709次 | 上传：2013-03-15
小心企业中的“孬好人”
简介： 管理词典中没有孬好人这个词，自己也很少听人说起，但事实上身边的的确确有不少孬好人存在，特别是管理层，对企业产生很大影响。所谓孬好人，指那些在高层管理者面前和基层员工面前两头落好，事实上却推卸责任、两面三刀的不好的管理者。
文档关键字： 管理者,孬好人,职场
级别：| 积分：0 分 | 大小：11.00KB | 下载：4790次 | 上传：2013-03-15
新任经理沟通十忌
简介： 作为一名刚上任的经理，你要稳固自己的发展，需要与上司和下级保持良好的沟通。例如，了解上司的性格特征，喜好的交流方式，知晓下属的特点和工作状况，以及他们关心什么。在具体的沟通中，语言的表达非常重要。
文档关键字： 新任经理,沟通十忌
级别：| 积分：0 分 | 大小：11.00KB | 下载：4986次 | 上传：2013-03-15
学会“五正”秘诀 变身强势主管
简介： 从管理角度上来讲，主管应该是强势的，“一只狮子带领的一群羊”会轻易击败“一只羊带领的一群狮子”。经营管理如同带兵打仗，作为团队领袖的主管，绝对需要稳定军心，给团队挺起无论是精神上还是物质上的“主心骨”。缺乏强势，团队就缺乏士气..
文档关键字： 管理,强势主管
级别：| 积分：0 分 | 大小：12.00KB | 下载：5011次 | 上传：2013-03-15
一个高级主管必须明白的事情
简介：一个高级主管必须明白的事情 ： 1，罚款是没有用的； 2，根本没有民主和独裁的分别； 3，人才就是那些不听话的人； 4，看任何问题，都要深一层想。 5，好人难做； 6，善于从大局出发。
文档关键字： 高级主管,罚款,民主和独裁,人才
级别：| 积分：0 分 | 大小：22.50KB | 下载：4861次 | 上传：2013-03-15
应届毕（肄）业生办理《劳动手册》须知
简介：应届毕（肄）业生办理《劳动手册》须知
文档关键字： 应届毕（肄）业生,劳动手册
级别：| 积分：0 分 | 大小：24.50KB | 下载：5086次 | 上传：2013-03-15
手机扫描下载，想看就看
