企业用人：如何选择“亲戚”
简介： 在企业用人方面，亲戚并非完全不可用，也不是一定要用的。希望人们能够理智的看待企业中的亲情关系，不要一概而论。有问题我们应该多想办法解决才对，不是一提亲戚就变色，亲戚也有好有坏，不是吗？
文档关键字： 企业用人,亲戚
级别：| 积分：0 分 | 大小：12.00KB | 下载：4629次 | 上传：2013-03-19
企业引进人才十大误区
简介： 大家都在说引才，但现实中的企业究竟是如何引才的呢？不同的企业有不同的妙招，如，打猎式引才者有之，哄骗式引才者有之，市场购买式引才者有之，张网以待式引才者有之，垂钓上钩式引才者有之，争夺式引才者有之等。结果却大同小异，都没有引进..
文档关键字： 企业引才误区,猎头,人才市场
级别：| 积分：0 分 | 大小：26.00KB | 下载：4771次 | 上传：2013-03-19
企业需提防镀金人才
简介： 要防范镀金人才，最好的办法在进人时就树立不惟资历、不惟学历思想，更不能迷信洋经历、洋证书。同时，对员工要签订竞业避止合同。对一些重要的培训，员工只有在企业工作满一定年限后，这笔学费才给予报销，以阻止部分镀金人才。
文档关键字： 镀金人才,企业用人
级别：| 积分：0 分 | 大小：11.50KB | 下载：4464次 | 上传：2013-03-19
企业聘用人才的6大基本标准
简介： 优秀团队的建立从选用人才开始，作为业务部门的管理者，如何更好地招聘到真正适用的人才？以下结合作者这几年的人才招聘经验，谈谈如下需要把握的六个基本标准。
文档关键字： 招聘,聘用标准,团队精神,企业文化
级别：| 积分：0 分 | 大小：13.50KB | 下载：4739次 | 上传：2013-03-19
企业接班人是培养还是引进？
简介： 企业接班人是培养还是引进?自己培养的接班人，利益多多；引进接班人，精彩不断。
文档关键字： 企业接班人,培养,引进
级别：| 积分：0 分 | 大小：13.00KB | 下载：4802次 | 上传：2013-03-19
企业鉴别员工的十大条件
简介： 企业的竟争就是人才的竟争，人才是企业的根本，是企业最宝贵的资源。因此，如何选择优秀的员工为公司工作，已经成为企业生存与发展的决定因素。换言之，从业人员的素质高低极大影响着企业的成败。一般来说，企业所需要的人才必须具备以下各项条..
文档关键字： 鉴别员工,工作态度,专业能力,品行,沟通,人生规划
级别：| 积分：0 分 | 大小：13.00KB | 下载：4479次 | 上传：2013-03-19
企业家才能如何配置
简介： 经济学家将企业家才能配置划分为生产性与非生产性两个领域，当然具有经济学意义；但是从管理规律来看，只要是谨慎正当的职务行为，无论企业家把自己的才能用在生产性还是非生产性领域都无可指责，不能简单地把非生产性活动与腐败、寻租划等号。..
文档关键字： 企业家,企业家才能,管理,自我调控
级别：| 积分：0 分 | 大小：20.00KB | 下载：4585次 | 上传：2013-03-19
企业高管培养非一朝一夕
简介： 企业高管是左右企业发展的重要力量，特别是企业正职更是决定着企业的命运。为此，对企业高管的选聘国内外无不高度重视。
文档关键字： 企业高管,培养
级别：| 积分：0 分 | 大小：11.50KB | 下载：4375次 | 上传：2013-03-19
企业大学之：选拔内部讲师
简介： 简单地来说，选讲师要面广一些，尽量利用选讲师的机会，增加企业大学的影响力，然后靠领导带动、结合日常工作、给他们好的培训、精神和物质激励，让内部讲师的教学热情，能够延续下去，才是最关键的。
文档关键字： 选拔,内部讲师
级别：| 积分：0 分 | 大小：11.50KB | 下载：4817次 | 上传：2013-03-19
企业成功选用称职主管的秘诀
简介： 你想知道如何将不称职的主管拒之门外吗?或者，究竟怎样才能甄选出合格的主管呢?甄选出合格称职惴，对管理层素质和企业发展来说，不仅仅是一个问题或者挑战，更是一项急待解决的当务之急。为了解决这一难题，可以采用7个有效的步骤。
文档关键字： 甄选,主管,甄选步骤
级别：| 积分：0 分 | 大小：12.00KB | 下载：4629次 | 上传：2013-03-19
手机扫描下载，想看就看
