聘用管理者的三大误区
简介： 企业用人的核心理念是在降低风险的同时尽可能地开发人才的潜力，其中最重要的是选对管理者、培养好管理者。谈起这个话题，任何一个企业的CEO和HRD都有很多的经验可以分享。据北森在企业实施领导力评估和选拔的经验，企业在对待管理者任用和培..
文档关键字： 招聘,聘用,管理者,聘用误区
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你能选对员工吗？
简介： 一名不适合的员工进入公司后，当他的绩效无法得到提升时会产生什么样的心理呢？会对整体造成怎样的潜在破坏呢？又给HR人员乃至公司整体增加了怎样的额外负担呢？当想到这些时，做为HR人员需要进行更深入的思索：我们是否选对了员工呢？
文档关键字： 企业选人,HR
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内部竞聘应注意的几个关键细节
简介： 竞聘上岗应遵循“公正、公开、透明”的原则和“标准明确、程序规范、竞争公平”的要求，以避免人才选拔过程中因为不公正在员工心中造成不满情绪。要确保企业人才竞聘上岗的科学性和有效性，达到企业通过竞聘引入竞争机制、选拔优秀人才的目的，..
文档关键字： 内部竞聘,岗位分析,竞争机制
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内部晋升的优缺点研究
简介： 当公司有了中高层职位空缺或者新设立一个中高层职位，如何拣选合适的人来做这个职位是公司老总们十分关心的问题。一般来讲，不外乎内部晋升和外部招聘两种方式。在此，谈一下内部晋升的优缺点。
文档关键字： 内部晋升,优缺点
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中国XX集团公司招聘评估内部培训
简介：一、围绕公司战略发展需求规范销售岗位胜任素质； 二、引入评价中心技术合理进行评估方法组合； 三、销售岗位外部招聘评估流程； 四、评估方法实操解析；
文档关键字： 招聘评估,公司战略,销售岗位,胜任素质,评价中心技术,外部招聘,评估流程
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员工招聘、选拔与录用
简介：一、 员工招聘； 二、员工甄选； 三、 录用和评估.
文档关键字： 员工招聘,员工甄选,录用,评估
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人力资源部招聘分析报告模板
简介：1、简介； 2、衡量指标定义； 3、数据源； 4、衡量指标分析； 5、发现的问题及改进措施。
文档关键字： 人力资源部,招聘,分析报告
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