企业中接班人如何选拔与培养
简介：老板的后顾之忧； 建立人才管理体系； 识别高潜力人才； 选拔高潜力人才的工具和方法；
文档关键字： 接班人的选拔,接班人的培养
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人力资源测评
简介：一、健康测评； 二、素质测评； 三、工作环境测评； 四、 人力资源管理能力的测评；
文档关键字： 人力资源测评,,测评,,人力资源管理
级别：| 积分：150 分 | 大小：155.00KB | 下载：4978次 | 上传：2012-07-08
内部竞聘应注意的几个关键细节
简介： 竞聘上岗应遵循“公正、公开、透明”的原则和“标准明确、程序规范、竞争公平”的要求，以避免人才选拔过程中因为不公正在员工心中造成不满情绪。要确保企业人才竞聘上岗的科学性和有效性，达到企业通过竞聘引入竞争机制、选拔优秀人才的目的，..
文档关键字： 内部竞聘,岗位分析,竞争机制
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东软软件 招聘手册-13页
简介：一、招聘管理； 二、选才的方法； 三、公司薪资福利、员工发展； 四、劳动合同； 五、签订就业协议的实习学生毕业设计
文档关键字： 招聘手册,招聘管理,选才方法,薪资福利,员工发展,劳动合同实习生
级别：| 积分：150 分 | 大小：207.00KB | 下载：4852次 | 上传：2012-11-11
企业用人原则
简介： 企业之间的差距从根本上说是用人的差距。关于用人，从来就不存在什么一贯的准则，但国外优秀的企业领导者大都会遵循以下一些共同的原则：
文档关键字： 企业用人原则
级别：| 积分：0 分 | 大小：13.50KB | 下载：4835次 | 上传：2012-11-29
世界５００强招聘体系技巧及流程
简介：第1章准备面试1.1明确目标1.2确定岗位要求1.3决定招聘方式. 1.4建立应聘信息处理系统. 1.5评估简历. 1.6评估应聘者. 1.7确定面试人选. 1.8安排面试. 1.9落实面试地点. 1.10确定面试策略. 1.11准备面试问题. 1.12训练聆听技巧. 1.13面试..
文档关键字： 招聘,招聘体系,招聘流程,面试
级别：| 积分：220 分 | 大小：138.00KB | 下载：4777次 | 上传：2013-02-01
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