如何选育用留人才
简介：1.面试的流程及流程中的注意事项； 2.结构化面试的方法与技巧； 3.招聘和选才误区并有效的避免； 4.企业培训特性与技巧； 5.企业培训的误区及有效避免； 6.适才适岗的用人； 7.企业人才职业发展规划和梯队计划的制定； 8.有效的企业激励模..
文档关键字： 面试,招聘和选才误区,培训,职业发展规划,激励模式,留人方式
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招聘如何为公司带来竞争优势
简介： 招聘流程及可能的误区；内部招聘和外部招聘的渠道与优缺点；经理怎样控制招聘成本；人力资源部和部门经理要各尽其职；为经理建立必要的技能；雇佣中的误区；选才如何给公司带来竞争优势；人力资源部和其它部门经理的职责；面试选才的方法……
文档关键字： 招聘流程,招聘误区,招聘渠道,招聘成本,面试方法
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人才招聘 经验与能力孰重孰轻？
简介： 对于企业而言，最要不得的就是对人过分强调经验，或者求全责备，这样会无人可用，过分强调经验也会让企业失去发展和创新。企业挑人经验与能力兼顾，而要更着重于能力
文档关键字： 招聘,经验,能力
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如何提高现场招聘的效率和质量
简介：如何提高现场招聘的效率和质量
文档关键字： 招聘的效率,招聘的质量,招聘
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美的集团2001年毕业生招聘实施方案
简介：一、2001年需求计划； 二、集团接收毕业生原则； 三、实施策略； 四、招聘工作项目小组具本情况； 五、第四届“美的奖学金”颁奖程序； 六、招聘会程序； 七、各高校联系方式。
文档关键字： 美的集团2001年毕业生招聘实施方案
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