简介:第一部分研究背景;第二部分核心发现;旺盛的人才需求给企业带来巨大的招聘压力;沟通消耗过大是招聘流程管理中亟待解决的难题;新兴渠道有望成为人才招聘的突破口;招聘管理系统为招聘工作带来巨大价值;第三部分详细发现一、中国企业招聘现状二..
文档关键字: 招聘管理调查报告,,招聘管理,,招聘,,招聘管理调查
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简介: 随着互联网的普及以及网络技术的迅猛发展,网络招聘正作为一种极有效的招聘方式在人力资源管理中发挥着越来越重要的作用。本文对网络招聘的特点及优势进行了概述,对网络招聘的现状了进行了说明。同时对网络招聘中存在的可信度低,网络招聘的技..
文档关键字: 人力资源;网络招聘;招聘网站;效果评估
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简介:一、当今企业所必须拥有的人才; 二、当今社会人才结构(人力资源结构); 四、当今社会人才中的三大层面; 三、当今企业的人力资源结构(人才结构); 五、当今社会人才中的五种类型; 六、目前企业选择人才的八条标准; 七、所谓人才必须..
文档关键字: 人力资源结构,人才类型,人才选择标准
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简介:如果你厌倦了拥挤交通,喜欢宅在家里,在家办公是一个新的趋势。在家里工作也会有收入并且很灵活,与传统工作环境不同。无论你正在寻找一份全职工作或是兼职工作,都大有“前途”!本文是美国统计的一份在家最赚钱的十大工作列表。
文档关键字: 赚钱,工作环境,在家工作,职业发展
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简介:客户对接流程; 客户对接技巧。
文档关键字: 猎头,客户对接流程,客户对接技巧
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简介:用什么标准选聘人才 ; 招聘中的测试 ; 招聘的后续工作 。
文档关键字: 选才标准,招聘案例,测试,招聘后续工作
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简介: 图4-14描述了战略咨询项目的总体思路。一般而言,企业战略需涉及从愿景设计到管理实施的七个阶段,将战略分解为公司战略、业务战略、职能战略三大层次。
文档关键字: 企业战略,人力资源管理,招聘
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简介:微软聘用的独到之处 日程 招聘目标 招聘过程 招聘标准 微软技术职务分类 准备面试 PM面试问题实例 SDE/SDET面试问题实例 执行面试 我个人的面试经历 如何决策面试结果 面试决策实例 面试结果跟踪 面试结果调整 如何招揽人才 如..
文档关键字: 招聘,微软招聘,,招聘经验
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简介:(一)适用范围; (二)招聘原则; (三)招聘组织及分工; (四)招聘需求及招聘计划; (五)招聘程序; (六)资格审核与面试甄选; (七)报批及录用; (八)新人报到; (九)试用期考核; (十)正..
文档关键字: 南京顺天实业,招聘,招聘管理手册
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