简介:雇佣标准分析; 录用决策分析; 流动、解雇和买断管理; 员工招聘技术; 员工录用技术;
文档关键字: 招聘,录用管理,招聘录用
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简介:竞聘演讲稿(五篇合辑——服务班班长、机关副处长、银行副行长、学校中层领导干部、综合病房医生)
文档关键字: 竞聘演讲稿,竞聘,演讲稿
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简介: 在企业中,发生冲突几乎是必然的。发生冲突的原因很多:员工个性差异,信息沟通不畅,利益分配不均,个人价值观与企业价值观不协调等等。过多的冲突会破坏组织功能,过少的冲突则使组织僵化,因此有必要对冲突进行科学有效的管理。通过下面的测..
文档关键字: 领导力测试,内部冲突管理
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简介:1.人事测量及其用途; 2.人事测量的基本类型; 3.人事测量的关键技术(概念); 4.人事测量的分类及工具; 5.人事测量的实际应用
文档关键字: 人事测量
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简介: 选人、选对人是公司建立竞争优势的开端和基础,而目前广泛使用的面试方法有效性极差。本文提供的选聘技术及方法,供企业在招聘过程中选用。
文档关键字: 招聘,选聘,选聘流程,选聘方法
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简介:人力资源规划管理流程; 1 人力资源需求预测流程; 2 人力资源供给预测流程; 3 招聘管理工作方案;
文档关键字: 人力资源招聘,招聘流程
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简介: 性格分析的引子是一份特别设计的问卷,它能辨识您的性格特征和行为风格,为您开启一扇通向自我的大门,让您更了解自己和别人的性格与长处,使您的性格长处在人际关系上更具功效并减少阻力。下面便是40道测试题,请您在每一题选定的字母后边作..
文档关键字: 人力资源权威性格测试问卷,,性格测试,测试
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简介:1.设计方案企业的基本情况介绍、存在问题 2.方案设计的目的、意义 3.设计方案的主要内容 4.设计方案的实施程序
文档关键字: 招聘方案设计,招聘方案,招聘
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简介:在大学生毕业就业时,面试是一个非常重要的过程,有些大学生在这个过程中感到不知所措,或者做得不好,使自己在求职中因小失大,达不到成功。在求职过程中注意了以下基本礼仪和技巧,才能达到事半功倍,增强面试的有效性。
文档关键字: 面试,面试技巧,面试礼仪,面试着装
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简介:有些人惰性比较强,习惯于按照过去的模式生活和处理事物,不愿意变换自己的工作环境和方式;而有的人则喜欢求新求变,喜欢不断地去尝试,喜欢创造。变革意识是对事物变化的敏感性,对待事物的灵活性和创新意识。变革意识是经理人获得创造力的前提..
文档关键字: 变革,变革意识,变革意识测评
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