鼎视通核心人员薪酬股权激励方案
简介：核心人员激励机制； 薪酬方案； 股权方案； （一）实股 （二）期股 （三）业绩股票
文档关键字： 薪酬股权激励方案,薪酬,股权方案,薪酬方案
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第六篇 激励（薪酬）
简介：第一章：激励概述； 第一节：激励基本概念； 第二节：激励理论基础； 第三节：激励机制； 第二章：薪酬； 第一节：工资； 第一讲：工资表格； 第二讲：绩效工资制度； 第三讲：其他工资制度和表格； 第二节：奖金； 第三节：津贴； ..
文档关键字： 激励,薪酬,社保,工资,,福利
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浪潮集团期权激励研究
简介：作为一种行之有效的激励手段，股票期权制度在实践中能够把企业所有者和经营者的利益紧密地结合起来，达到企业所有者和经营者收益共同发展的双赢目的。根据企业的实际情况，按激励对象与程度的不同，主要包括ESOP（员工持股计划）、ESO（经营者持..
文档关键字： 期权,期权激励
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绩效奖金方案
简介：第一部分 半年/年终绩效奖金方案 一、绩效奖金设计原理 二、绩效奖金的分类及说明 三、半年/年终绩效奖金的计算 四、绩效奖金计算案例说明 岗位系列划分明细表 第二部分 超额绩效奖金方案 一、超额绩效奖金提取 二、超额奖金分配方案建议
文档关键字： 奖金,绩效奖金,奖金方案
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绩效薪酬教材1
简介：第一章绩效考核 如何进行绩效考核 绩效考核的基本方法 第二章薪资管理 薪资管理的重点 如何进行工作评价 薪资调查
文档关键字： 薪酬,绩效,绩效薪酬
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职工持股方案
简介：第一部分 职工持股的理论介绍 第二部分 职工持股的实务操作过程 第三部分 国外职工持股的主要方式 第四部分 国内职工持股模式与案例 第五部分 ****职工持股方案设计
文档关键字： 员工持股,持股方案
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绩效加薪八个重要步骤
简介：实践中，很多企业都采取绩效加薪和一次性绩效奖金交替使用。对于处在初创期、快速成长期的企业较多采用绩效加薪的方式；而对于处在平稳期、衰退期的企业则更多地采用一次性绩效奖金的方式；当企业处在成熟期的时候，就是交替使用的最佳时机。
文档关键字： 绩效,绩效加薪,绩效加薪步骤
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绩效薪酬与激励
简介：1 金钱与激励：导言 2 个人激励计划 3 团队激励计划 4 组织激励计划 5 制定并实施有效的激励计划
文档关键字： 薪酬,绩效薪酬,激励
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工资与奖金
简介：报酬概述 工资制度设计 薪酬管理体系 专业人员工资制定
文档关键字： 工资,奖金,薪酬
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管理者沟通与激励
简介：第一讲 沟通与激励的管理意义； 一、从管理本质分析； 二、从管理者角色分析； 第二讲 影响高效沟通的因素； 一、沟通品质决定生命品质； 二、为什么不能有效沟通； 第三讲 如何有效沟通（上）； 第四讲 如何有效沟通（中）； 一、培..
文档关键字： 沟通,激励,管理者沟通
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