激励：管理的核心
简介：薪酬的物质核心： １．基于岗位的技能工资制 ２．灵活的奖金制度 ３．自助式福利体系 绩效精神：管理的精神核心； 绩效追求高标准； 绩效的重点放在机会上而不是放在问题上； “人事”决策须慎重； 正直是激励的试金石； 须认清员工及其..
文档关键字： 激励,管理核心
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激励的误区
简介：以钱为本式的激励； 重才轻德式的激励； 墨守成规式的激励； 马太效应式的激励； 以职行赏式的激励； 不授权式的激励； 过高期望式的激励；
文档关键字： 激励,激励的误区
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激励股票期权的理论与实践
简介：股票期权制度的发展概述； 我国股票期权制度的实践； 股票期权制度的重要理论解说； 股票期权制度的关键性技术设计； 授予期权的附加条件限制；
文档关键字： 激励股票期权,股票期权
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激励员工的方法和艺术
简介：职务激励法； 知识激励法； 情感激励法； 目标激励法； 荣誉激励法； 行为激励法； 薪酬激励的艺术； 在薪酬支付上注意技巧； 选用具有激励性的计酬方式； 重视对团队的奖励； 善用股票奖励形式； 在向员工沟通薪酬时注意技巧； 厚待..
文档关键字： 激励,激励方法,激励艺术
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家电制造业绩效奖金制度
简介：附则； 考绩评定方式； 总则；
文档关键字： 绩效奖金,绩效奖金制度,家电制造业奖金
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建立有效的奖金计划
简介：１、保证努力程度与薪酬有直接的关系； ２、薪酬本身必须受到员工重视； ３、奖金计划建立在审慎的工时研究上； ４、奖金计划明了且易于计算； ５、设立有效的标准； ６、使员工建立对标准的信心； ７、建立并完善规章制度； ８、员工参与..
文档关键字： 奖金计划,奖金
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金钱激励、长期激励与团队激励
简介：金钱刺激的短期效果； 长期激励方案； 团队激励方案； 有关报酬支付的其它发展；
文档关键字： 激励,金钱激励,长期激励,团队激励
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金钱激励、长期激励与团队激励
简介：金钱刺激的短期效果； 长期激励方案； 团队激励方案； 有关报酬支付的其它发展；
文档关键字： 激励,金钱激励,长期激励,团队激励,,薪酬
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经理股票期权的理论分析和技术设计
简介：经理股票期权理论基础和效应分析； 我国上市公司经理人员 薪酬现状及问题分析； 经理股票期权的技术设计；
文档关键字： 经理股票期权理论,股票期权
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经理股票期权的设计、估价、会计反映与改进
简介：ESO应当如何确定行使价格； ESO应如何估价； ESO应在何时进行会计反映? 有效的激励机制应包容哪些评价指标；
文档关键字： 股票期权,经理股票期权,ESO
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