简介:薪酬的物质核心: 1.基于岗位的技能工资制 2.灵活的奖金制度 3.自助式福利体系 绩效精神:管理的精神核心; 绩效追求高标准; 绩效的重点放在机会上而不是放在问题上; “人事”决策须慎重; 正直是激励的试金石; 须认清员工及其..
文档关键字: 激励,管理核心
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简介:一、浦东大众实行职工持股的基本思想 二、职工持股的运作办法
文档关键字: 员工持股,人力资源案例
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简介:93销售代表薪利与奖金计划简介
文档关键字: 薪利,奖金计划
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简介:激励机制原理; M.E.埃斯利特的员工激励机制; 外国企业激励机制的特点;
文档关键字: 激励机制,激励
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简介:中国铝业公司的薪酬激励体系现状; 对中国铝业上市公司总体薪酬激励体系的初步建议; 中国铝业上市公司关键岗位薪酬激励和业绩考核管理办法; 附录:薪酬体系管理流程和关键岗位绩效指标。
文档关键字: 薪酬激励体系,业绩考核管理办法,关键岗位绩效指标
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简介:激励要因人而异; 奖惩适度; 公平奖惩; 奖励正确的事情; 奖励员工的九大准则;
文档关键字: 激励员工的原则,,激励
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简介:一、知识型人才激励的特点; 二、EVA经济增加值与知识型人才激励; 三、TCV人才创造值:资本为知识型人才服务;
文档关键字: 人才创造值,激励,知识型人才激励
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简介: 事实上,在设计股权激励政策时,我们最需要明确的是“其根本的目的是什么”,既不能把它作为一种借机揽财的机会,当然也不能把它作为忽悠员工的大饼。企业设计股权激励,经常遇到以下六个令人头疼的问题。回答完这六个问题,方才能够设计一个..
文档关键字: 股权激励,问题
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简介:不提高薪酬激励员工的有效方法
文档关键字: 薪酬激励,,激励方法,激励
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