激励：管理的核心
简介：薪酬的物质核心： １．基于岗位的技能工资制 ２．灵活的奖金制度 ３．自助式福利体系 绩效精神：管理的精神核心； 绩效追求高标准； 绩效的重点放在机会上而不是放在问题上； “人事”决策须慎重； 正直是激励的试金石； 须认清员工及其..
文档关键字： 激励,管理核心
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人力资源管理案例：上海浦东大众公司的职工持股运作
简介：一、浦东大众实行职工持股的基本思想 二、职工持股的运作办法
文档关键字： 员工持股,人力资源案例
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93销售代表薪利与奖金计划简介
简介：93销售代表薪利与奖金计划简介
文档关键字： 薪利,奖金计划
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中外企业的激励机制的对比
简介：激励机制原理； M.E.埃斯利特的员工激励机制； 外国企业激励机制的特点；
文档关键字： 激励机制,激励
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关于中国铝业上市公司总体薪酬激励体系设计的初步建议
简介：中国铝业公司的薪酬激励体系现状； 对中国铝业上市公司总体薪酬激励体系的初步建议； 中国铝业上市公司关键岗位薪酬激励和业绩考核管理办法； 附录：薪酬体系管理流程和关键岗位绩效指标。
文档关键字： 薪酬激励体系,业绩考核管理办法,关键岗位绩效指标
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激（奖）励员工的原则
简介：激励要因人而异； 奖惩适度； 公平奖惩； 奖励正确的事情； 奖励员工的九大准则；
文档关键字： 激励员工的原则,,激励
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人才创造值与企业知识型人才激励
简介：一、知识型人才激励的特点； 二、EVA经济增加值与知识型人才激励； 三、TCV人才创造值：资本为知识型人才服务；
文档关键字： 人才创造值,激励,知识型人才激励
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核心员工股权激励需注意的6个问题
简介： 事实上，在设计股权激励政策时，我们最需要明确的是“其根本的目的是什么”，既不能把它作为一种借机揽财的机会，当然也不能把它作为忽悠员工的大饼。企业设计股权激励，经常遇到以下六个令人头疼的问题。回答完这六个问题，方才能够设计一个..
文档关键字： 股权激励,问题
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不提高薪酬激励员工的有效方法
简介：不提高薪酬激励员工的有效方法
文档关键字： 薪酬激励,,激励方法,激励
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