TCL工资制度
简介：总则 二、工资结构 三、工资系列 四、工资计算方法 五、试用期限职员薪级确定 六、薪级调整 七、工资发放
文档关键字： TCL工资制度,,工资制度,薪酬
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企业的薪酬设计
简介：为什么要进行薪酬设计 如何进行简单的薪酬设计 怎样设计完整的薪酬体系 （薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计）及格薪酬管理中的常见问题要点
文档关键字： 薪酬设计,薪酬,薪酬管理
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企业成本与员工士气的平衡艺术
简介：年度奖金发放和/或工资调整对员工的士气和激励作用至关重要; 在保障企业薪资水平的市场竞争力和企业经营成本、经营效益之间寻求最佳平衡点; 把钱用在刀口上,在同样的预算范围内最大限度地回报员工的优秀业绩;
文档关键字： 企业成本,员工士气,激励
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关于公司机关调整岗薪的设想
简介：一、原则 二、目前现状 三、设想
文档关键字： 调整,调整岗薪设想
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员工薪酬管理制度
简介：总则 薪酬构成 工资系列 高层管理人员薪酬标准的确定 一般员工工资标准的确定 员工福利
文档关键字： 薪酬管理,薪酬,薪酬管理制度
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企业薪酬变革决策及方案设计
简介：一、如何决定薪酬改革 （一）如何理解报酬问题 （二）薪酬改革的前兆 （三）薪酬变革决策 二、工资制度的设计 （一）、以职位为基础的工资制度 （二）、以能力为基础的工资制度
文档关键字： 薪酬,薪酬变革,薪酬方案设计,薪酬决策
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企业的薪酬设计
简介：为什么要进行薪酬设计 如何进行简单的薪酬设计 怎样设计完整的薪酬体系 （薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计） 及格薪酬管理中的常见问题要点
文档关键字： 薪酬设计,薪酬,薪酬管理
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2011等级式薪酬制度设计
简介：薪酬体系 职位评估 薪酬调查 薪酬设计
文档关键字： 等级式薪酬,薪酬制度,薪酬设计,薪酬
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工程公司薪酬管理制度
简介： 一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照下列原则制定本制度 二、薪酬体制 三、薪资结构 四、薪资的发放 五、薪资调整 六、工资查询
文档关键字： 薪酬,薪酬管理制度,薪酬管理
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薪酬管理体系
简介：整体薪酬概念 薪酬体系 薪酬体系设计流程 薪酬体系类型 岗位价值评估与岗位工资 胜任能力评估与能力工资 绩效考核结果与绩效工资和（或）奖金 薪酬结构设计
文档关键字： 薪酬,薪酬管理,薪酬管理体系,薪酬设计
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