简介:1. 确定雇员现在对公司薪酬体系的心情。 2. 问问雇员:“作为你的雇主,我们做的哪件事可以改善你的福利待遇呢?” 3. 以你的公司提供给雇员的为基准,与类似的公司和全国最优秀的公司进行比较。 4. 通过在公司内部实施调查,了解你向雇员..
文档关键字: 薪酬激励,薪酬,激励
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简介:激励因人而异; 高管激励要个性化; 激励因企业而异; 如何激励别人; 激励的原则; 机制比激素更重要; 激励两大危害:缺位与失控; 变短期激励为长期激励; 明确激励的规则; 激励的必要条件;
文档关键字: 高管激励,激励
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简介:一、IT企业薪酬管理中的新问题; 不是所有的企业都适宜宽带薪酬模式; 二、问题之解决方案; 三、在IT行业推行宽带薪酬模式; 1.宽带薪酬及其优势所在; 要认清行业特点和竞争对手; 合理确定工资带,区别级别特点设计薪酬; 出台前要广..
文档关键字: 薪酬管理,薪酬
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简介:高薪真能带来好业绩吗?只要不是过分天真的人都不会答错这个问题。高薪是吸引人才,鼓励他们工作的一种有效的手段,但是单纯的高薪是没有意义的。
文档关键字: 薪酬,业绩
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简介:带薪年休假成为员工的烫手山芋
文档关键字: 休假,带薪年休假
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简介:1 .大多数经理人认为金钱是最能激励人的要素?事实不然。 2 .能激励别人的事物往往和能激励你自己的事物不同。 3 .最能激励员工的事,通常都是相当容易做到,而已花费不多。 4 .正式的奖项是必要的,但其最大意义来自它的象征价值。 5 ...
文档关键字: 激励
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简介:1、创意经济时代已经到来了,中国进入了创新型国家建设时期,在这个阶段,创意将是一个焦点话题; 2、从创意一般意义上讲,每个人都可以创意,但创意的价值体现是能否转化为生产力和消费力; 3、创意需要环境保障; 4、创意应该考虑市场外部因..
文档关键字: 创意激励方法,激励,3M公司,花王
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简介:一、薪酬调查。 二、职位评估。 三、绩效考核。 四、工资结构的合理设计。 五、公司文化导向。 六、与其他制度相互补充。 七、合理核算工资。
文档关键字: 调薪,加薪
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简介:1、情景描述; 2、相应解读; 3、客观应对;
文档关键字: 加薪,加薪请求
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