激励的误区
简介：激励不等于奖励－ －-误区一：激励就是奖励。 激励要有针对性－ －-误区二、同样的激励可以适用于任何人。 激励要建立在客观的评估之上－ －-误区三：只要建立起激励制度就能达到激励效果。
文档关键字： 激励,激励的误区
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基于集团e-HR的薪酬管控实现
简介：一、集团薪酬总额失控 二、e-HR下薪酬总额管控实现路径 三、e-HR薪酬总额管控的价值
文档关键字： 薪酬,薪酬管控
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新准则下施工企业应付职工薪酬的会计处理
简介：一、应付职工薪酬的定义与特点 二、总分类账户的设置及明细核算的组织 三、核算举例
文档关键字： 职工薪酬的会计处理,薪酬
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激励（薪酬）
简介：第一章：激励概述 第二章：薪酬 第三章 公司内部保险待遇及措施 第四章 保险管理 第五章 附则
文档关键字： 激励,薪酬,保险
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XX公司工资保密制度
简介：一、公司秘密分为机密、保密二种 二、公司的保密制度 三、公司的保密措施
文档关键字： 工资,工资保密制度
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绩效工资谁来发？
简介： 绩效工资制度是计件工资的基础上发展的，但它不是简单意义上的工资与服务数量挂钩的工资形式，而是建立在科学的工资标准和管理程序基础上的工资体系。它的基本特征是将医生的薪酬收入与个人业绩挂钩。
文档关键字： 绩效,工资,绩效工资
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与业绩挂钩的薪酬激励体系
简介：普通的薪酬体系设计总体原则：公平且富有竞争力； 薪酬并非仅为钱的概念，完整的企业薪酬体系的构成是； 普通的薪酬体系的设计方法及初步方案； 确定职序职级的步骤； 职序划分的主要依据； 根据普通的组织设置情况，远卓建议公司建立五种职..
文档关键字： 薪酬激励体系,薪酬,业绩,薪酬激励
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劳资双方的薪资谈判
简介：老板如何谈薪资； 应聘者怎样估价自己的薪资； 薪资谈判的１１法宝； 薪资谈判秘籍； 好好地推销自己； 谈判时可以多要一点； 如何应对“薪酬面议”。
文档关键字： 劳资双方,薪资谈判,薪资谈判秘籍,薪酬面议
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薪酬管理1
简介：一、总则； 二、工作说明书； 三、工作评价； 薪酬管理； 原则及政策； 留住关键人才计划； 薪酬体系； 薪资种类； 薪资给付依据； 四、薪酬与激励： 给与取的薪资关系； 工作贡献与薪资分配；
文档关键字： 薪酬,薪酬管理
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探析薪酬管理模式
简介：一、从我国劳动力结构的变化上看，目前出现四个变化。 二、从意识型态的发展变化上看，如今的员工在工作理念、工作伦理和工作个性上都发生了很大的变化。 三、全面薪酬管理系统设计： （一）、形成规范有效的约束和激励机制。 （二）、 ..
文档关键字： 薪酬管理模式,薪酬管理,,薪酬
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