员工管理与激励75P
简介：一、绩效考核与报酬激励； 二、企业文化与员工激励； 三、职业发展与培训激励； 四、领导与激励； 五、激励的核心方法； 六、员工流动管理；
文档关键字： 绩效考核,报酬激励,企业文化,员工激励,员工流动管理
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薪酬福利管理1
简介：第一节、薪酬的相关概念与结构 第二节、薪酬管理的影响因素、目标、原则 第三节、薪酬体系设计 第四节、现代薪酬管理思想
文档关键字： 薪酬,薪酬福利,薪酬福利管理,薪酬体系
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如何实施促进业绩成长的薪酬
简介：改变薪酬观念 ； 业绩成长对薪酬的要求； 实施促进业绩成长的薪酬；
文档关键字： 薪酬,业绩
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岗位评价因素与定义分级表
简介：1责任因素； 2知识技能因素； 3努力程度因素； 4工作环境因素；
文档关键字： 岗位评价,岗位评价因素,岗位评价分级
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餐饮业奖金制度
简介：第一条 目的 第二条 适用范围 第三条 奖金结构 第四条 模范员工奖 第五条 礼貌奖 第六条 最受欢迎奖 第七条 工作绩效奖金 第八条 考勤奖金 第九条 激励奖金 第十条 介绍奖金 第十一条 全勤奖金 第十二条 奖学金 第十三..
文档关键字： 奖金,餐饮业奖金,奖金制度
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工作激励
简介：一、人们为什么工作？ 二、有关工作激励的理论 1、赫兹泊格的两因素理论； 2、马斯洛的需求层级理论； 3、奥得佛的ERG理论； 4、麦克利兰理论； 5、公平理论； 6、期望理论； 7、强化理论； 三、工作的满足感与绩效 四、有效地使用报酬
文档关键字： 激励,激励理论,,报酬,绩效
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激励的误区
简介：激励不等于奖励－ －-误区一：激励就是奖励。 激励要有针对性－ －-误区二、同样的激励可以适用于任何人。 激励要建立在客观的评估之上－ －-误区三：只要建立起激励制度就能达到激励效果。
文档关键字： 激励,激励的误区
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面谈薪酬十一诫
简介：诫一：无准备上阵； 诫二：不知道自己到底需要什么； 诫三：狮子大开口； 诫四：盲目乐/悲观； 诫五：撒谎/实话实说； 诫六：强调特殊性； 诫七：泄底； 诫八：决不让步； 诫九：好胜； 诫十：不知何时叫停； 诫十一：不知轻重；
文档关键字： 薪酬,薪酬面谈
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公司工资制度方案
简介：第一章 总 则； 第二章 原则； 第三章 年薪制； 第四章 正式员工工资制； 第五章 非正式员工工资制； 第六章 附 则；
文档关键字： 工资制度,工资,工资方案
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