成 功 操 作 岗 位 评 价
简介：岗位评价的概念与意义 岗位评价的遵循原则 岗位评价的一些基本模式 岗位评价的操作程序与过程 岗位评价的重点环节 正确对待岗位评价中的问题 通用岗位的岗位评价指标体系 成功操作岗位评价
文档关键字： 岗位评价,岗位评价操作
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企业价值评价体系设计
简介：第一单元 如何思考企业价值评价体系问题 第二单元 企业价值评价体系设计 第三单元 价值评价体系的有效运作
文档关键字： 价值评价,价值评价体系设计
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职位评估培训
简介：1. 薪酬体系 2. 岗位分析 3. 岗位分析技术在华为科技的应用
文档关键字： 薪酬体系,岗位分析,岗位分析技术应用
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岗位分析与岗位评价
简介：岗位分析 岗位调查方法 岗位说明书 岗位评价 岗位评价的方法 岗位评价方案设计 岗位等级表的制定
文档关键字： 岗位分析,岗位评价
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工作岗位评价技术
简介：一、岗位评价含义和作用 二、工作岗位评价方法 三、工作岗位评价案例
文档关键字： 工作岗位评价,岗位评价技术,,岗位评价
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分享与分担
简介：股份合作制 实行股份合作制的操作 员工分红入股 企业内部筹资与员工如故 员工入股、员工持股 员工入股的利益分享与风险承担 员工入股的利益保护
文档关键字： 员工入股,入股利益分享,员工持股
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哈佛大学《薪资奖金》
简介：第一章 岗位评估 第二章 薪金制度 第三章 劳资谈判
文档关键字： 薪资奖金,薪酬,奖金
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动态股权激励模型2
简介：建构了“兄弟公司”虚拟企业模型，对股份制的分配缺陷有直观描述 构造了“动态股权激励模型”对股权制下的分配问题实施优化 对现有“动态股权制”激励不足的研究 动态股权激励静态模型构建及讨论 动态股权激励动态高级模型的构建和研究 ..
文档关键字： 动感太股权,激励,股权激励
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经营层与员工持股方案
简介：一、资本运作战略构想 二、方案设计目的 三、方案设计背景 四、操作路径选择 五、实施步骤 六、股权设置 七、股权分配 八、期权激励 九、股本金来源 十、股权管理
文档关键字： 员工持股,持股方案
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动态股权激励模型
简介：1、分析传统动态股权制的缺陷，提出新的分配制度改革的思路 2、以上述思路为指导思想，提出动态股权激励（理论）模型 Rn＇=（Pn\∑Pn — Rn ）×r + Rn 3、对动态股权激励（理论）模型的讨论和举例 4、（理论）模型在企业动态环境中应..
文档关键字： 动态股权,股权激励,,激励
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