如何留住真正的人才
简介：一方面精英人才的流动率总是很高，无论是用加薪、提高福利还是职位提升等手段，他们依旧“前仆后继"地另谋高就或者被竞争对手挖走；另一方面，那些业绩平平、对企业价值贡献有限的员工却不断增多，他们的流动率很低，这样反倒对企业造成沉重的成..
文档关键字： 留人
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四种方法谈好工资
简介：疑问1 我国收入分配现状是忧还是喜？ 疑问2 最低工资标准该是多少？ 疑问3 什么人的高收入需要限制？ 疑问4 收入增长，是期望还是必然趋势？ ●由重点岗位高薪向普惠制转变 ●由扩大浮动部分向增加固定薪酬转变 ●由向核心员工倾斜向关..
文档关键字： 工资,工资谈判
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探知他的心理底线之薪酬篇
简介：确立薪酬的价值基准； 公开薪酬范围有利有弊； 掌握双赢的策略； 必要时舍得放弃；
文档关键字： 薪酬,,心理底线
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特殊经济环境下的中国人力资源政策
简介：应对金融危机举措； 削减成本主要措施； 金融危机对短期激励方案的影响； 福利计划变更； 人才培养与发展政策； 劳动力市场活跃程度； 人力资源政策改变产生的影响；
文档关键字： 人力资源政策,人力资源
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提升员工幸福感的7条办法
简介：1. 好事一起享受不如分开享受； 2. 坏事分开忍受不如一起忍受； 3. 好事晚说不如早说； 4. 好事静止的不如变动的； 5. 小奖不如不奖； 6. 好事有选择不如无选择； 7. 公开的不如不公开的；
文档关键字： 幸福感,提升员工幸福感办法
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团队激励八招制胜
简介：第一招 目标激励； 第二招 数据激励； 第三招 领导行为激励； 第四招 奖励激励； 第五招 典型激励； 第六招 关怀激励； 第七招 集体荣誉激励； 第八招 支持激励；
文档关键字： 团队激励,激励方法
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物业管理企业如何激励自己的员工
简介：一、奖励必须与绩效挂钩奖励包括物质奖励和精神奖励； 二、实施岗位轮换制； 三、善于运用目标 ； 四、实施差异化奖励； 五、建立公平性系统 ； 六、进行内部营销 ；
文档关键字： 员工激励,,激励,物业管理激励
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新入职员工留人策略之思考
简介：招聘合适的人才； 有效的培训与职业规划是保留新人的重要手段； 1、主管是培训新人的第一责任人； 2、新员工也需要职业规划；
文档关键字： 留人策略,留人
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薪酬和业绩一起走
简介：重要的考核指标要明确； 把薪酬同战略目标结合起来； 瀑布式激励机制； 薪酬制度应简单、透明；
文档关键字： 薪酬,,业绩
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薪酬与绩效：NO.1与NO.2的明晰
简介：到底是先有薪酬，还是先有绩效，谁为先，谁为后。讨论这样的问题就如同探讨“鸡生蛋，还是蛋生鸡”的问题一样。毕竟，在人力资源管理实践工作中，薪酬与绩效向来都是进行联动反映。员工绩效好，那么在自然会在薪酬有所反映；同样，薪酬上去了，员..
文档关键字： 薪酬,绩效
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