HR做好一份薪酬定位的分析报告
简介：做好薪酬定位分析报告，需要搜集和统计大量的数据来支撑，这样我们的薪酬定位才能准确，才能真正发挥薪酬留人的作用，那如何做好，从哪几方面来做呢？当初在一家公司做HR时，年终薪酬政策很关键，做不好，会导致关键员工流失。在做年度薪酬定位的..
文档关键字： 薪酬定位,薪酬定位分析报告
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KPI绩效管理体系及薪酬分配操作手册
简介：本操作手册旨在描述如何使用关键业绩指标，衡量龙之杰时装有限公司从管理干部到普通员工的业绩表现，上下沟通每个员工的业绩考评结果并实施绩效改善计划，以及与薪酬挂钩的办法和程序。在考虑关键业绩指标的同时,辅以综合素质的考核,另外还涉及内..
文档关键字： KPI绩效管理体系,薪酬分配,绩效考核,关键业绩指标
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XX公司的薪酬设计案例分析
简介：正如普尔摩公司经过诊断分析后得出的结论，XX公司薪酬方面存在不少问题，上面已有论述，那么该怎么解决呢？案例写到这儿就没了下文，普尔摩公司为XX公司设计的薪酬方案具体怎样，我们不得而知。抛开普尔摩公司的设计思路不谈。我从书本、网络资料..
文档关键字： 薪酬设计案例,薪酬设计步骤,薪酬策略
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案例 人力成本核算
简介：通过人工成本预算和严格控制，不仅能够让各子公司和部门负责人感受到人工成本与公司总体效益的关系，同时，人力成本控制的压力也传递到了各用人部门。这样，案例中描述的困惑不存在了，而且薪酬预算则变成了推动各级管理者、员工工作的动力。
文档关键字： 薪酬预算,人力成本核算
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白沙集团薪酬体系设计方案
简介：1、原则； 2、薪酬结构； 3、薪酬确定基础； 4、员工薪点数确定； 5、工资总额； 5、月工资； 7、工资调整； 8、年终奖； 9、福利； 10、对白沙集团提出的几个问题的解释； 11、职能工资制优点；
文档关键字： 白沙集团,薪酬体系设计方案,薪酬结构,工资调整
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高管薪酬定位的五个方法
简介： 各公司怎样才能使高管薪酬的操作达到既能保证高层薪酬待遇的竞争力，又不使股东和其它利益方产生不满的情绪？以下5个方法或许可以帮助企业制定更为有效、更符合各方利益的高管薪酬策略。
文档关键字： 高管薪酬定位,薪酬管理,薪酬策略
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高级人力资源管理师培训（PPT 180页）
简介：第一节 薪酬管理概述； 第二节 基本薪酬设计； 第三节 激励薪酬设计； 第四节 企业福利制度； 第五节 薪酬制度的完善与创新。
文档关键字： 薪酬管理,薪酬设计,福利制度,薪酬制度
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工资薪金、年终奖个人所得税计算方法
简介：工资薪金、年终奖个人所得税计算方法
文档关键字： 工资薪金,年终奖,个人所得税计算方法
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销售、生产人员绩效方案
简介：销售、生产人员绩效方案
文档关键字： 销售人员,生产人员,绩效方案
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