032-员工绩效考核结果申诉
简介：1、范围 ； 2、控制目标； 3、主要控制点； 4、特定政策； 5、员工绩效考核结果申诉流程说明。
文档关键字： 绩效考核结果申诉,绩效申述,绩效考核
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管理人员绩效面谈技巧分析
简介：一、绩效面谈的理论分析； 二、绩效面谈原则在企业人力资源管理新发展中的实现； 三、中层管理者绩效面谈现状、问题及原因分析； 四、企业中层管理者绩效面谈的技巧；
文档关键字： 绩效面谈,绩效面谈原则,绩效面谈技巧
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绩效沟通十忌
简介： 良好的绩效沟通能够及时排除障碍，最大限度的提高绩效。因此，在进行绩效沟通时，主管经理首先要注意培养自己的倾听技术：
文档关键字： 绩效沟通,绩效管理,倾听技术
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绩效管理面谈
简介：绩效管理面谈，如何才是一个好员工，怎样才能当好领导
文档关键字： PDCA循环,绩效管理,绩效管理面谈
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绩效管理咨询项目
简介：项目概述和回顾； 绩效奖金管理办法； 员工职业发展系统； 人力资源部管理流程； 计件工人管理办法； 通过绩效管理，加强中联重科综合竞争力；
文档关键字： 绩效管理,绩效奖金,员工职业发展系统
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考核申诉：绩效考核被忽视的重要环节
简介： 考评工作是一个持续的过程，而不是定期一次性的评价活动。关键是各级领导要充分重视，以平等的心态让所有的员工充分参与，发表意见，杜绝形式主义。只有通过评价——反馈（包括申诉）——调整——再评价的周而复始的良性循环过程才能实现加强..
文档关键字： 考核申诉,绩效考核
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试用期面谈制度与流程(doc10)
简介：为了各岗位职员在试用期内的工作表现,特制定试用期面谈流程；
文档关键字： 试用期面谈,面谈注意事项
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寻找绩效改进的机会
简介： 传统的培训人员关注企业员工在技能方面的提升，以及通过什么方式实现这种提升。绩效改进咨询顾问关注的重点则是如何实现企业的绩效目标，以及为了实现目标，企业员工必须做些什么。两者追求的目标不同，因此在针对同一问题的理解以及所采取的行..
文档关键字： 绩效改进,绩效管理
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绩效管理其实不复杂：目标+沟通
简介：绩效管理其实不复杂：目标+沟通
文档关键字： 绩效管理,目标,沟通
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