绩效考核面谈表
简介：工作成功的方面； 工作中需要改善的地方； 是否需要接受一定的培训； 本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况； 本人认为本部门工作最好、最差的是谁？全公司呢？ 对考核有什么意见； 希望从公司得到怎样的帮助； 下一步的工作..
文档关键字： 绩效,绩效考核,绩效考核面谈
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不可缺少的绩效辅导
简介： 领导者对考核的重视，要体现在四个方面，即对考核方案的重视、对考核推进方式的重视、对绩效辅导的重视和对绩效反馈的重视。其中绩效辅导在绩效管理中是承上启下的，因为这项工作的作用是不好衡量的，很多管理者认为这是价值不大的工作，其实，..
文档关键字： 绩效辅导定义,绩效辅导作用,绩效辅导分类
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从两败俱伤到双赢——绩效评估的面谈技巧
简介： 所谓绩效面谈，是指部门主管与下属之间共同针对绩效评估结果所做的检视与讨论。一般而言，绩效面谈所检视与讨论的重点包括：回馈与肯定、 改进与发展、 沟通与激励、公平与客观；绩效面谈的目的和双赢的绩效面谈。
文档关键字： 绩效面谈,绩效面谈重点,绩效面谈目的
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对标：绩效提升的杠杆
简介： 定陶供电公司近年来管理是越来越精、越来越细，在优化管理流程的同时，改善了企业经营绩效。说起这些，经理王德运说，我们是站在巨人的肩膀上起来的。推行标杆管理最起码减少了探索、实验的成本。如今集团公司推行创一流同业对标，这是提升管理..
文档关键字： 标杆管理
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对考核结果进行分析以改进绩效
简介：一、考核结果分析的意义； 二、考核结果分析常见方法与用途； 三、明确考核结果分析责任和方法。
文档关键字： 考核结果分析
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负面的绩效面谈怎么做
简介： 管理者在绩效面谈中应该注意哪些问题，应该掌握哪些技巧，才能使绩效面谈成为帮助员工改善绩效的机会呢？本文就来谈谈这个问题。
文档关键字： 绩效面谈
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绩效沟通都谈啥
简介： 企业要做好员工的管理 ,更要做到有效的沟通,而沟通中最重要的、也是最常见的是绩效沟通，这里把绩效沟通的内容细化一下，内容至少应包括以下6个方面：
文档关键字： 绩效沟通内容
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绩效沟通辅导的意义
简介： 在绩效辅导实施阶段，一方面员工汇报工作进展或将工作中遇到的障碍向管理者求助，寻求解决办法和资源上的支持。另一方面，管理者会对员工实际工作与绩效目标之间的偏差进行分析，并采取纠正措施或及时修改绩效计划。
文档关键字： 绩效沟通辅导的意义
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绩效管理困境的温柔疗法
简介： 熟悉人力资源的人都知道，导入绩效管理的方法及概念很容易，但是要做好绩效管理却是一件相当困难的事情，缺少较真精神、良好绩效文化没有形成、考核尺度不合适以及考核目标不合理是导致绩效管理流于形式的最常见原因，本文从实践层面对解决这些..
文档关键字： 绩效管理,绩效管理目的,绩效体系及方法
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绩效管理十日谈－ －合理确定考核周期
简介： 确定考核周期有三个因素：一是易于对被考核者的工作成果进行衡量。二是要关注考核的成本。 三是考核周期要与薪水发放周期相对应。
文档关键字： 考核周期
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