绩效改进循环
简介：一 绩效管理体系； 二 绩效计划； 三 组织实施； 四 绩效考核与反馈面谈； 五 绩效结果的应用与改进；
文档关键字： 绩效,绩效改进,绩效改进循环
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绩效管理沟通技巧
简介：绩效考核流程； 沟通部门的工作重点； 与员工达成一致； 辅导的步骤； 绩效反馈； 有效沟通的原则； 纠正问题员工错误的步骤； 管理者可以影响的部门的可改进领域；
文档关键字： 绩效,绩效管理,绩效沟通技巧
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绩效面谈与考核结果应用
简介：绩效管理全过程的沟通； 员工对考核的常见态度； 有效沟通的八个原则； 推荐使用的两种批评方法； 绩效面谈中的沟通； 初始目标制定中的沟通； 中期述职制度； 述职与绩效会议； 考核结果的十个应用； 绩效改进； 绩效诊断； 绩效考核..
文档关键字： 绩效,绩效面谈,考核结果的应用,,考核
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绩效发展系统
简介： 绩效发展系统的宗旨与目标； 绩效发展系统的主要架构； 工作计划的协议； 在职教导； 年度绩效面谈； 追踪行动；
文档关键字： 绩效,绩效发展系统,绩效面谈
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绩效考评面谈与沟通中最令HR困惑的24个问题
简介：1、绩效考评面谈与沟通过程中，如何贴近考评指标，切实做到有效高效沟通？ 2、用什么具体的沟通方式才能达成绩效谈话的效果？ 3、怎么避免面谈形式化？ 4、关于集团化绩效管控模式，三种不同的集团管控模式下，应如何选用、建立绩效体系？ 5..
文档关键字： 绩效考评面谈,,绩效,,绩效沟通
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案例分析绩效面谈：生产经理与车间主任
简介：绩效面谈案例
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负面的绩效面谈怎么做
简介：一、面谈中应注意的问题； 二）对于负面的绩效面谈，要注意以下几点： 1、描述而不判断 2、不指责 3、聆听 4、制订改进措施 三、绩效面谈的两个重要技巧；
文档关键字： 绩效,绩效面谈,负面绩效
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绩效面谈不是批斗会也不是辩论场
简介：只有管理者本人做准备是不够的，面谈是管理者和员工两个人共同完成的工作，只有双方都做了充分的准备，面谈的成功才成为可能。所以，在面谈计划下发的同时也要将面谈的重要性告知员工，让员工做好充分的准备。
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绩效面谈篇(第四篇)说话技巧的内容
简介：要准备好面谈大纲； 简单扼要，避免缺乏重点及独自一人滔滔不绝； 语速要放慢，让对方有思考的时间，也不要在一次发言时表述太多内容，把一段长编大论分割成几小段，穿插在谈话之中； 要用对方熟悉的语言和日常用语； ...
文档关键字： 绩效,绩效面谈
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专业面谈五步曲讲师手册
简介：一、专业的价值； 二、掌握专业面谈的理由； 三、专业面谈实战手册； 四、专业面谈训练计划；
文档关键字： 面谈,面谈手册,面谈训练
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