《绩效管理沟通技巧》
简介：经理的多重角色 绩效考核流程 沟通部门的工作重点 与员工达成一致 辅导的步骤 何时需要辅导？ 反馈 会谈前的准备 沟通的过程
文档关键字： 绩效,绩效管理,绩效沟通技巧
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绩效面谈如何不再难谈
简介：一、制度层面 1、业绩管理体系要完善 2、考核标准要明确 3、主管要学会角色认知 二、技术层面 1、面谈准备要充分 2、双向沟通，多问少讲 3、问题诊断与辅导并重
文档关键字： 绩效面谈,绩效,,绩效考核
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向员工反馈其工作表现的十个步骤
简介：第一步 开门见山 第二步 告知谈话目的 第三步 告知你所知道的 第四步 告知如果继续错误将产生如何后果 第五步 告知你对其行为的看法 第六步 鼓励对方发表意见 第七步 尽可能多地提问，从而能换角度看待问题 第八步 决定何时采取..
文档关键字： 员工反馈面谈,面谈步骤
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绩效考核面谈的重要意义
简介：很多企业把绩效考核作为绩效管理，认为填写完绩效考核表格、算出绩效考核分数，发放绩效工资就是绩效管理的结束了。其实绩效管理的首要目的是为了提高绩效，应该让员工知道自己的绩效状况，管理者应将对员工的期望明确表达给员工，因此必须有绩效..
文档关键字： 绩效,绩效考核,绩效考核面谈,面谈意义
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绩效辅导与绩效沟通
简介： 所谓绩效辅导是指管理者与员工讨论有关工作进展情况，潜在的障碍和问题，解决问题的办法措施，员工取得的成绩以及存在的问题，管理者如何帮助员工等信息的过程。它贯穿于整个的管理过程，不是仅仅在开始，也不是仅仅在结束，而是贯穿于绩效管理..
文档关键字： 绩效辅导,绩效沟通
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绩效管理沟通技巧
简介：经理的多重角色；绩效考核流程；沟通部门的工作重点；有效沟通的原则；管理者可以影响的员工的可改进领域。
文档关键字： 绩效管理,沟通技巧,绩效考核流程,有效沟通
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绩效管理交流
简介：绩效管理概述； 绩效管理的过程； 绩效评估体系建立；
文档关键字： 绩效管理,绩效管理过程,绩效评估体系
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绩效管理与面谈
简介：经理的多重角色； 绩效管理的流程； 目标确定的SMART原则； 沟通部分的工作重点； 与员工达成一致； 绩效过程管理； 辅导时将工作分成阶段； 面谈准备指南； 面谈的建议步骤； 有效沟通原则 。
文档关键字： 绩效管理,绩效面谈,SMART原则,绩效管理流程
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如何处理不良绩效
简介：一、面对不良绩效表现，管理者要有采取强制行动的管理勇气； 二、明确处理不良绩效的目的； 三、设计有效的纠正行为实施程序；
文档关键字： 绩效管理,绩效改进
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