绩效面谈不是批斗会也不是辩论场
简介： 通常一个员工的绩效表现有正反两个方面，有表现优秀值得鼓励的地方，也有表现不足需要加以改进之处，所以，绩效面谈也应该从正反两个方面着手，既要鼓励员工发扬优点，也要鞭策员工改进不足。
文档关键字： 绩效面谈,正忙得绩效面谈,负面的绩效面谈,面谈前准备
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绩效面谈中应注意的几项原则
简介： 目前烟草行业改革不断深化，绩效考核作为目标管理的一种方式被应用在实际工作中。在绩效考核中，面谈是一个重要的环节，面谈的效果直接影响到绩效考核的评估。因此，必须高度重视绩效面谈工作。
文档关键字： 绩效面谈原则
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经理人绩效沟通10忌
简介： 不懂沟通的经理不可能拥有一个高绩效的团队，再完美的考核制度都无法弥补经理和员工缺乏沟通带来的消极影响。良好的绩效沟通能够及时排除障碍，最大限度的提高绩效。因此，在进行绩效沟通时，主管经理首先要注意培养自己的倾听技术：
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利用绩效考核反馈流程促进改进
简介： 月度或季度考核结果能够及时、具体、频繁的得到反馈，可以帮助员工或企业整体保持良好的绩效水准，并利用改进绩效以达到企业的发展要求。通过考核结果的反馈、改进沟通后，使绩效考核在各项管理工作中起到监督、控制与协调的作用，发挥绩效管理..
文档关键字： 绩效考核反馈,改进沟通
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1001-中国企业如何改善业绩管理
简介：X X X 公司简介； 改善业绩管理的需要； 业绩管理概述； 业绩管理转型的实施方法；
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绩效管理改进项目整体运作评估报告旧版
简介：总体诊断结果； 战略协同问题分析和建议； 供应链配合问题分析和建议； 质量管理问题分析和建议； 组织和绩效问题分析和建议； 管理流程问题分析和建议； 附录：流程改进建议；
文档关键字： 绩效管理,绩效改进
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联想绩效管理交流
简介：绩效管理的流程； 制定目标的要点； 制定目标的SMART原则； 职责履行环节的注意事项； 绩效过程的管理； 何时需要辅导？ 绩效考核的客观标准； 绩效评估环节的注意事项； 绩效考核等级的定义； 考核等级如何排序？ 员工通过面谈得到什..
文档关键字： 联想绩效管理,联想绩效,,绩效管理
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联想集团绩效管理与面谈
简介：“管理”的定义； 经理的多重角色； 绩效管理的流程； 目标确定； 目标确定的SMART原则； 沟通部分的工作重点； 与员工达成一致； 职责履行； 绩效过程管理； 何时需要辅导； 辅导的步骤； 辅导时将工作分成阶段； 反馈中的问题？ ..
文档关键字： 绩效管理,绩效面谈,联想绩效管理,绩效
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绩效反馈面谈案例比较分析
简介： 绩效反馈是绩效管理的关键环节，也是重要的评估技能，反馈有正面反馈，也有负面反馈，我以为，正面反馈只有一个要点就是：具体，负面反馈也只有一个要点，描述而不判断。
文档关键字： 绩效反馈,绩效反馈面谈,案例比较分析
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浅谈企业的绩效沟通
简介：企业绩效沟通的必要性： （一）通过沟通，才能设定共同认可的绩效目标。 （二）、通过沟通，才能在履行目标职责过程中不断勘误、提高效率； （三）、通过沟通，才能使绩效目标考核思想深入人心，考核结果令人信服。
文档关键字： 绩效沟通,绩效目标,绩效沟通重要性
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